《中国经济周刊》记者 魏华 寇铁锋/吉林报道
对于吉林银行行长唐国兴来说，“建设一家创新型的社区银行”的想法，其实由来已久。
2007年10月，原任中国大连分行行长的唐国兴赴吉林银行履新，对于48岁的唐国兴来说，能够在自己的家乡做一番事业是他的一个梦想。而更让他兴奋的是：在吉林这块黑土地上，正好有一片适合社区银行生存和发展的土壤。
“吉林银行的重组在此前已经酝酿多时，因为从吉林省的经济发展形势上看，确实需要有配套的地方银行来支持老工业基地的发展。应该说，吉林省委、省政府下决心重组城市商业银行，这一战略举动有着超前的意识，也将对全省经济的发展起到重要的支持作用。同时，在这样的大背景下，‘民生金融’工程更是其中一个不可或缺的环节。”唐国兴认为，把网点“开”进社区，直接为社区居民提供近距离服务，既是在目前激烈的金融业竞争中寻求突破的一个起点，同时也是吉林银行关注地方民生并积极服务民生的一种体现。
据介绍，自去年10月末组建以来，吉林银行得到了来自各方面的关注和肯定，市值也在逐步提升，国内外很多知名企业前来谈判希望能够参股入股。目前，吉林银行股本总额为34.22亿元；到今年6月末，全行各项资产总额为744.5亿元，负债总额为704.3亿元，所有者权益40.2元；各项存款余额526亿元，比去年10月末增加77亿元；各项贷款余额366亿元，比去年10月末增加48亿元。
“这些数字得来不易，其中包含了太多吉林人对我们的支持，我们要把这种支持通过社区银行的形式回报给家乡百姓。”对于唐国兴来说，存贷款数字上发生的变化会时常让他感到兴奋和压力，而对于社区银行这一全新模式的尝试，更让他有一种身负重托的使命感。
他介绍说，在完成重组后，吉林银行不再是一家城市商业银行，而是一家区域性股份制商业银行。在今年完成吉林省内网点布局的基础上，吉林银行将力争实现跨区域发展，第一步将在北京、浙江等地设立分行。在三至五年后，随着上市经营和跨区域发展的目标逐步实现，吉林银行将成为一家公众公司和全国性股份制银行。届时，吉林银行不仅要为吉林人提供金融产品和服务，还要为全国乃至国外的客户提供产品和服务，而社区银行战略就是一个稳健的起点。
“正因为有了这样宏远的目标，吉林银行的战略定位也在愈发变得清晰，那就是：一是要办成中小企业的银行，二是要办成老百姓的银行，三是要办成为地方经济服务的银行。”唐国兴告诉《中国经济周刊》，下一步，吉林银行将利用自身营业网点多、贴近市民的优势，积极打造社区银行品牌，走出一条具有自身特色和差异化特点的零售业务发展道路。 |
