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山西焦化(600740)资源为王 支持主业发展 2007-12-26
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对于焦炭企业而言，获取焦煤资源是维持生产最关键的前提。山西焦化（600740）背靠国内最大的炼焦煤集团——山西焦煤集团，无疑在资源获取上具有不可比拟的优势。
根据山西省国资委96号文件，山西焦煤集团对山西焦化的控股股东山西焦化集团进行了重组，山西焦化集团的国有资产、国有股股权整体划归山西焦煤集团持有，成为山西焦煤集团的全资子公司。
2005年，国内焦煤企业龙头西山煤电（000983）收购部分山西焦化股份，股改后共持有38566379股，占总股本的13.63%，成为其第二大股东。山西焦煤集团通过子公司山西焦化集团和西山煤电间接持有山西焦化93000000股法人股，占总股本的32.87%，成为公司间接控制人。
西山煤电的资源优势在今年体现得尤为明显。近年来，随着国家关闭小煤矿等政策的落实到位，许多地方小煤矿数量减少，产量逐年递减，可供选择的货源减少。受煤源供应紧张的限制，山西许多焦化企业生产已经受到影响，企业不得不限制产量，有的企业限产比例甚至达到50%，焦炉结焦时间从18至20小时，延长到了36至38小时，大大增加了企业生产成本。
据中信建投分析师张广宇测算，焦炭企业因资源不足而延长结焦时间、放空产能对企业盈利的实际影响，并不低于炼焦煤价格上涨所造成的影响。而山西焦化管理层则表示，公司有焦煤集团供应原材料，基本不用担心出现因原料不足造成产能放空的情况。
山西焦化已经走在焦炭业升级的前列，成为全国焦化行业唯一一家入选国家首批循环经济试点单位的企业。今年7月，公司定向增发完成，所募集资金投向150万吨/年焦炉扩建项目，以及20万吨/年甲醇改造项目。同时，公司30万吨/年煤焦油加工项目一期工程投产，使其成为全球五大煤焦油生产巨头之一。
公司称，今后将继续立足焦炭主业，强化化工产品深加工能力，坚持“大焦化”的发展战略，集中精力发展焦-化主业。目前，山西焦化的收入结构已经初步体现了其发展规划。2004年和2005年，公司焦炭产品实现的收入比重超过80%，主营业务比较单一；2006年，这一比重下降为62%，而其他化工产品的比重已经接近40%。公司的经营已突破了仅仅依赖单一产品的局面，成功地实现了自身的产业结构升级。
山西焦化还是我国最大的炼焦煤生产基地，主要产品为肥煤和焦煤。公司主要用户为宝钢、首钢、鞍钢等国内各大著名钢铁企业及部分大型焦化企业，国内市场占有率稳居第一。公司表示，到2010年将形成年产500万吨原煤、500万吨焦炭、500万吨洗精煤、30万吨甲醇、30万吨煤焦油的生产能力，成为国内最大的煤化工深加工龙头企业。 |
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