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循环经济促鲁北化工(600727)新发展(下) 2008-3-11
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二是对组织结构实施柔性化管理。
在鲁北生态工业体系中，共生关系总数达17个，产生了占总产值14％的经济效益，资源利用率达95.6％，清洁能源利用率达85.9％，主要产品的成本降低了30—50％，对企业经济效益增长贡献率达40％，其科技、经济、社会、生态等综合贡献率，高出联合国推荐的丹麦卡伦堡生态工业园的一倍。如热电厂利用海水产业链中的海水替代淡水进行冷却，之后进入海水淡化装置实施淡化，既利用了余热蒸发海水，又节约了淡水，淡化后排放的浓缩海水再导入海水“一水多用”产业链，又能提高盐场30%以上产能，相应减少9.5万亩的盐田用地；磷铵、硫酸、水泥产业链中的硫酸进入磷铵生产环节，排放的副产废渣磷石膏，再用来生产水泥和硫酸； 2007年石膏制硫酸成本仅为450元/吨，是硫磺制酸成本的三分之一。显著的综合效能，使企业经济运行一直呈现健康、持续、高速增长态势，2007年实现销售收入160亿元、利税18亿元，同比增长52%、45%，是2002年鲁北生态工业模式进行鉴定时销售收入的7.5倍、利税的4.6倍，列居中国化工500强第10位、中国化工经济效益500强第114位、中国化学肥料100强第2位、中国化工分行业最佳经济效益第2位。
第三，关键领域实施集成创新，推动资源深层利用。鲁北集团把突破资源和环境瓶颈约束放在企业优先战略地位，选择了一批具有高度技术关联性和产业带动性的重大战略产品或项目，实施关键领域的集成创新，推动资源化深层利用，使新增效益对资源消耗和能源消耗越来越低，对生态环境的干扰强度越来越小，总体效益越来越好。这样的项目已经有四个。
第四，开展“五个一”主题活动和区域环境综合整治，促进节能减排集约化。一方面，广泛开展“五个一”主题实践活动。引导广大职工从“节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸、节约每一升油、节约每一寸钢板”做起，以班组为基本单位，开展以节能降耗为主题的争先创优活动，强化创新意识，优化工作流程，对岗位节能降耗做出明确、具体的承诺，制定节约资源的日常行为规范，通过优化管理、查找问题、期限整改等途径，实现节能增效。
另一方面，进行区域环境综合整治。以建立一个经济快速发展、资源利用合理、生态良性循环、环境质量好、优美洁净的生态园区为目标，实施旨在减少生产全过程产生的环境污染、节约资源和能源的各项运行控制程序，提高环境管理水平。区域内有2个淡水水库，总面积25.5平方公里，蓄水4500万立方米，从小开河引黄灌区引水，水质良好；通过环保、气象部门检测，一年内空气质量优质天数73天，所占比重20%，良好天数292天，所占比重95%。多年来，针对当地土壤、水利、气候等条件，选择耐盐碱树种，进行美化、绿化，共植树33万余棵，园区植被覆盖率及水、气、生态环境质量明显提高。
第五，着力建设循环经济产业集群，打造国际领先的生态生产力示范基地。鲁北集团坚定“发展循环经济，致力环境保护，实现生态文明”的发展理念，遵循“发展要讲道理”的哲学管理理念，依托自身生态产业集群、区位优势和循环经济品牌优势，集聚各种要素资源，发挥拉动北带、南融北接的桥头堡作用，有效承接天津滨海新区的辐射，通过实施重大生态项目、战略投资和关键技术，着力建设具有强大带动能力和广泛国际影响力的循环经济产业集群。
通过以上重大生态工业项目的发展实践，实现生态工业的区域化、园区化，鲁北探索了一条由点到面由企业到区域到社会层面实现循环经济的成功路径，创造了具有广泛国际影响力的生态工业园区和循环经济实践的示范，使鲁北形成生态科技体系、生态经济体系、生态文化体系、可持续利用的资源保障体系、与自然和谐的人居环境体系，全面增强可持续发展能力，推动区域循环经济和社会大循环经济的发展。（完） |
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