公司评论      
“大众公用(600635)”星光依旧灿烂 2003-6-23
     “科创”转型“燃气” “大众公用”星光依旧灿烂

在主业经过又一次大换血之后,5月28日,就在公司上市进入第十个年头时,“大众科创”低调变成了“大众公用”。
两度更名,三次创业。从已经过去的“浦东大众”到“大众科创”,再到今天的“大众公用”(600635),我们可以清晰地看到公司主业更替变化的发展主线:由传统的交通运输业到以投资城市市政公用行业为主、高新技术为辅的投资控股型集团公司,转型之后,今天的公司羽翼渐丰。
主业充实新军 成功介入城市燃气
曾经的上海浦东大众出租汽车股份有限公司,也是业内的佼佼者。作为全国出租汽车行业中的第一家股份制企业,公司于1993年3月4日在上海证券交易所正式挂牌上市。上市后,公司以年年净资产收益率10%以上的优良业绩,在市场上树立了良好的蓝筹绩优形象。公司也因之进入道琼斯中国88指数成份股,并于2002年首批入选上海证交所评选的180指数和深交所成份股之一。
2002年9月,根据上海市委市府有关深化燃气创业改革的要求,为配合“西气东输”工程,加快天然气在上海的应用,大众科创与上海市政资产经营公司一起成功实施了对原上海燃气市南销售有限公司的整体改制,组建了新公司———上海大众燃气有限公司。新组建的公司是上海市首家实现资本结构多元化的燃气骨干企业,也是全国大型城市中首家进行商业化改造的燃气公司,其成立标志着上海燃气行业在投融资体系、经营机制、管理模式等方面的改革步入了一个全面深化的阶段。这次整合有利于加速燃气行业的市场化、规范化动作,同时也体现了政府将优质资源、优质资产注入优质上市公司的战略意图。该公司由大众科创出资4亿元,占其50%的股份,拥有全上海市约120万户燃气用户及长达3500公里的地下管网,年销售量约为10亿立方米。
此举大大加快了大众转型的进程———公司从生产经营性企业彻底转变成为投资控股型集团公司。进军城市环保燃气业、控股上海大众燃气有限公司是大众科创继1999年东西大众实施资产重组后的又一次重大战略发展,也是促成大众科创更名大众公用的根本原因。至此,大众科创以城市公用事业基础设施为主的投资体系已基本夯实,“大众科创”这个名称已明显与公司的主业———公用事业不相吻合。为在公众的意识中逐步形成“大众”和“公用事业”是同一概念,精准地体现公司今后的战略定位,经过一番审慎的筛选,“大众公用”这个名字终于走上了前台。
重塑产业格局 提升“大众”新品牌
大众公用成立后,积极转变经营理念,加快各项改革的步伐,以“立足上海,面向华东,走向全国”为战略目标,在城市燃气、交通运输、路桥建设等领域大显身手,令“大众”这一上海市著名商标重放异彩,深入人心,拥有更加广泛的客户群体和认同度。
现在看来,当初的大众能够在自身主业正值辉煌之时激流勇退,转而选择另外一条更具发展潜力的行业纳入旗下,当属明智之举。“十五”期间能源发展的基本思路是以天然气建设为中心,优化能源结构,扩大燃气消费,最终使绿色能源为提高上海的城市综合竞争能力服务。因而,上海的环保燃气业必将随着“西气东输”的不断深入实现跳跃式的发展。就大众科创来说,多年来的实践使公司积累了资产重组、多元化体制改革等方面丰富的实际操作经验,在推进目标公司进行体制、机制、管理、市场、服务等方面的后续改革,拥有一整套成熟的理念和措施,因而其本身就具备对大众燃气的多元化改制和整合的条件。此次受让权益的目标企业——上海燃气市南销售有限公司,在全国同行业中的综合竞争能力居于领先地位,其所辖的地域是上海市政治、经济、文化的中心地带,优越的地理位置为占领和拓展燃气消费市场创造了良好的经营条件。大众科创作为上市公司,本身拥有政策优势、品牌优势和管理优势,两者相加,必然促使被改制企业自身及行业的固有优势形成互补之格局,再加上灵活的市场运作机制,其发展潜力之巨大是毋庸置疑的。
事实证明,大众主营业务格局的转向,已经有效地促进了公司赢利模式的变化和净利润收益的有效增加。2002年度,公司实现净利润约为1.32亿,其中公用事业板块实现利润为1.1亿左右,约占利润总额的85%。同时,这种转向也反映在投资结构和投资总额的变化上,截止2002年12月31日,公司总资产已达36亿,净资产近16亿。公司对外投资总额中,公用事业类投资已经占投资总额近71%。
今天的大众公用已经形成了公用事业和高新技术主辅两大产业的崭新局面:公用事业板块有大众交通(集团)股份有限公司、上海大众燃气有限公司、上海虹口大众出租汽车有限公司、上海交通大众高速客运股份有限公司;高新技术板块有深圳市创新投资(集团)有限公司、海南大众海洋产业有限公司、上海中医大药业股份有限公司、青海金河藏药药业股份有限公司。两强相辅相承,大众公用强势依旧。
十年弹指一挥间,历经改革完善的大众公用已经逐步在市场中取得明显竞争优势,这也是公司多年来大力整合、不断强化核心竞争力的必然结果。
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