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百联集团：加快合并进程 争取早日复牌 2004-5-12
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百联集团：加快合并进程 争取早日复牌
记者 周沪 上海报道
在第一百货（600631）和华联商厦（600632）股东大会分别通过了两公司吸收合并方案之后，百联集团与第一百货、华联商厦昨天在沪召开了新闻发布会，就方案通过后的审批、合并程序及百联集团进一步的资产整合作了介绍。
百联集团董事长张新生在新闻发布会上表示，为了更好地维护股东利益，百联集团已提前启动了东方商厦的资产置换工作，其资产评估已经开始，一旦准备工作完成，将立即置换入上市公司。张新生强调，两公司的合并为百联集团整体的资本运作建立了一个平台。集团已制定了明确的战略目标和步骤，将继续进行第二步、第三步整合，将百联集团的优质资产不断地注入上市公司。同时，为加快本次合并工作的进程，集团将向有关部门积极请求缩短相关的审批时间，争取早日复牌。
在此次一百华联吸收合并方案实施过程中，有较多的法人股申请行使现金选择权。对此，张新生解释说，原因可能是早期上海上市公司部分法人股由私人集资购买，在很长时间里一直无法兑现，此次华联商厦以净资产确定的现金选择权是当初持股成本的一倍多，所以选择退出的多一点，而一百的法人股持股成本与净资产之间的空间相对较小，所以选择退出的比例也较小。但从总的比例上来讲，申请现金选择权的股份，尤其是流通股，比例并不高。绝大部分股东选择了继续持有新公司的股份。
关于记者提出的即将更名的存续公司的新领导班子问题，张新生表示，新领导班子要等有关部门批准合并方案并办理了相关手续后，才能出现。但这次他本人和王宗南都进入了新公司的董事会，他们会按百联集团整合和发展的整体要求，来规划存续公司的经营。按记者的理解，张新生此言暗示作为百联集团董事长和总裁的张新生和王宗南，会介入和主导存续公司的经营管理和后续整合。
关于百联集团组建后形成的集团内部的同业竞争，张新生再次强调，百联要实现良性发展，必须消除这些同业竞争。此次合并已把大部分百货资产集中，把东方商厦置入，也进一步消除了同业竞争。但在友谊股份（600827）中还有部分百货资源，所以这方面还有事情要做。至于投资者最为关心的华联超市和联华超市的同业竞争，张新生表示，联华和华联在经营上有相同点也有不同点。而且华联刚刚完成增发，承诺在一定时间内不能进行资产的动作。所以目前百联通过事业部制，把相同相近业态的管理标准、业务经营标准、物流配送系统等统一起来。在条件成熟以后，再进行资本层面的统一会比较容易。
百联集团总裁王宗南在昨天的新闻发布会上着重谈了集团未来的发展方向。他表示，集团未来的发展方向，第一个是百货，真正形成都市型的时尚百货业态；第二是大型购物商场；第三是专业专卖连锁。集团将根据现有的业务资源，通过发展、整合、提升三个步骤，发挥合并后的协同效应。从发展角度讲，合并后公司的业务定位是全国发展战略。目前集团的百货、购物中心主要集中在上海，计划经过三年的努力，使在上海市外的销售比例和规模逐渐超过上海市内。这方面目前已有很多项目正在准备，目标是以上海和华东为重点发展区域，逐渐发展到东北、华北、华南和西南；第二个方面是整合，包括业务、品牌、资源的整合，通过整合降低采购成本、营销成本和日常运营的成本，提高毛利率从而提高盈利能力，这是合并后发挥协同效应、给投资者带来更好回报的关键；第三个方面是提升，即根据提升企业核心竞争力的要求，全面提升公司的零售技术水平和经营管理水平，同时也是在中国加入WTO后全面放开对外资零售商业的限制的情况下，提升集团的国际竞争力。 |
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