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靠自身力量恢复元气———访*ST联华(600617)新任董事长李建华 2005-9-28
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上周末ST联华召开的一次临时股东大会标志着浙江万事利集团正式接盘ST联华。至此,历时一年多的ST联华重组已尘埃落定,但是ST联华何时可以复牌,公司靠什么恢复生机?就以上问题,新出任公司董事长的万事利集团现任总裁李建华接受了本报记者的采访。
当年的联华合纤从国内化纤生意场上的热门户,一度客户排着长队来要货,到2004年上半年已滑落为难以维系生计,后因连年亏损而股票被摘牌,使得原本看好联华合纤的众多投资者哀叹不已。
所以,在采访伊始,李建华就挑明道,投资者现在一定关注万事利接手后如何让ST联华“枯木逢春”,其实这要做大量的建设性工作,要有一个时间过程,这就需要中小股东们首先要有耐心和信心,大家可以从近一年来的过渡期中看到我们做了大量实实在在的事情,这为公司业绩的改观和今后的复牌打下了扎实的基础。他指出,这中间既有大股东的倾力支持,又有经营班子的努力实干。
李建华说的是实话。
自去年7月万事利集团同ST联华原来的几大股东签署股权转让协议后,尽管相关文件在有关部门走批文程序,但万事利派出了集团内从管理到财务最得力的经营班子,为ST联华的复元马不停蹄地干将起来；同时,集团董事长沈爱琴也明确指示还要从资金上加以必要的“输血”。
事实上,万事利接手ST联华时,由于这家企业已经成了一个病入膏肓者,其化纤生产的主营业务因成本等因素而毫无竞争力。
面对公司各项业务处于停顿状态的尴尬格局,李建华同现任公司总经理陈曙华等一班子干将反复推敲,决定抓住ST联华遗留下的地处市区的“烂尾楼”(也就是公司今年半年报所透露的“万事利大厦”)为切入点,先把它变为公司盈利的启动机。
据介绍,这栋24层大楼由于种种原因在结构封顶后已晾了七八年,最后是债务缠身而临近拍卖。
去年年中,根据国家有关方面对居民商品用房市场偏热问题的关注和预警,加上对该楼盘的地理位置及周边楼盘定性的综合分析,李建华他们果断决策调整这栋烂尾楼的功能定位,变原先集居住、商务和餐饮于一身的综合楼改为功能单一清晰的写字楼。
由于申办楼盘功能变更需要相当长的时间,同时处理相应的债务需要耗费较长的时间,从去年7月开始着手运作,直到今年5月才拿齐相关的一系列证件,而公司方面则抢赶时间同步进行内装修。到6月下旬,“万事利大厦”正式对外公开发售。由于定位对路而售价合理,这一楼盘主楼160多套房子至今已经销了近三分之一,而裙楼也已名花有主,只待敲定协议。
值得一提的是,在目前上海房地产市场颇为低迷之际,据陈曙华介绍,“万事利大厦”已成为其所在的上海市黄浦区8月份各楼盘销量的冠军。
闻悉这一消息,李建华微笑了一下。他说,大家不仅可以从半年报上看到万事利集团对ST联华在资金和担保上已经做了一系列承诺,如今还可以看到有一支精干而富有战斗力的经营团队,正在为改变ST联华的经营业绩,促使公司早日复牌而兢兢业业地工作,这说明我们万事利是真正想把ST联华尽快搞好搞上去的。
李建华强调,如今从大股东万事利到股份公司新一届董事会都抱有这样的信念：通过调整好企业经营战略,有步骤地使公司最终靠自己的力量恢复元气,让ST联华经营业绩有显著改观和提升,同时我们要抓紧申办公司股票复牌事项,然后将结合股改工作,统盘考虑今后联华长远的发展方向,我相信这一切将有利于增强投资者对我们企业的投资信心。(记者 杨伟中) |
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