|
|
|
|
股改为广电电子(600602)甩掉“包袱” 2005-11-25
|
新机遇要求公司战略转型
面对传统产业经营形势的恶化和经济效益的快速下滑，广电电子在股改同时做出了战略上进一步向平板转型的决策。这种转型适应了市场发展的新机遇。
在外环境方面，（1）2000年~2004年国际（日、韩、台）大公司已经完成了由传统显示器件向新型平板显示器全面的转型，国内相关企业若不及时转型，极有可能在新的发展机遇面前，被别人甩在后面，失去“先入优势”；（2）平板产业已成为中国“十一五”期间优先发展的先进制造业，产品进一步向平板转型是国家产业政策的需要，也是国内消费升级的需要。
通过环境分析，根据环境竞争原理，在内部劣势大于优势，外部威胁大于机遇的情况下，广电电子适时制定防御扭转型战略，顺应了环境变化，为公司新的发展奠定了基础。
股改中剥离不良资产
为了顺利执行新的战略，广电电子向大股东剥离了缺乏前景的生产传统显示器资产及与主营业务无关的资产。此次剥离不良资产及非主业资产，不仅可以减小亏损，预计使全年保持盈利水平，还可以获得13.37亿宝贵的运营资金，投入公司已培育成熟的新型平板显示器产业。
电子行业一日千里，一步落后，可能步步落后。因此能否顺利完成股改，成为公司新战略能否顺利实施的关键因素之一。
股改方案显现诚意
公司股改方案为：公司唯一非流通股股东上海广电（集团）有限公司向流通股东10股送1.9股，作为非流通股获得流通权的对价。
大股东推出该方案显示了诚意。因为大股东持股数只有3.45亿股，占总股本的37.24%，执行方案后，大股东将支付6649万股，支付率为19.2%，而且大股东持股数将下降到2.7亿股，占总股本的30%。19.2%的支付率远超过已完成股改公司的16％的平均水平，属较高水平行列。
另外，大股东接受公司剥离的不良资产，由原来的承担该资产37.24％的损益变为承担该资产未来100％的损益，为上市公司的长远发展扫清了障碍。因此，大股东在绝对持股数不高的情况下，推出此股改方案，也确实是真心实意。 |
|
|
|