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安阳钢铁(600569)：实施“三步走”谱写新篇章 2004-8-9
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-—安阳钢铁股份有限公司董事长王子亮访谈录 “安阳钢铁”公司巡礼之四
题记∶当1958年第一炉铁水在安钢诞生,历史就永远定格在这一瞬间———正是从那时起,年轻的共和国的钢铁脊梁开始了生长！它承载着一个东方钢铁强国的希望与梦想！走过40多年的风雨与艰辛,安钢在中国钢铁产业领域中书写下了一次又一次辉煌。如今,安钢在董事长王子亮的带领下,不辱使命,在他和他的团队努力打拼下,安钢完成了观念、体制、机制、技术等方向的转型。王子亮,这位亲身投入了经过多年风雨洗礼的安钢人,他正带领着他的团队,斗志昂扬,努力向行业一流的目标迈进。
让我们走进安钢,从这位曾先后评为河南省冶金行业专家、省管优秀专家、河南省“五一”劳动奖章获得者、河南省劳动模范、享受国务院特殊津贴专家,安阳钢铁股份有限公司董事长王子亮的一番畅谈中,看看安阳钢铁将如何抓住中国钢铁工业所面临的发展机遇,让安钢争创一流,腾飞于世。
实施“三步走” 提升竞争力
笔者：什么是安钢的“三步走”发展战略? 安钢为什么要实施“三步走”发展战略?
王子亮: 近年来,我国钢铁工业发展较快,但结构性矛盾也十分突出, 尽管我们以往工作取得了很大的进步,但公司目前仍然面临严峻的挑战。经济全球化、市场一体化使公司直接面临国际强手的挑战。在国家宏观政策的调控下,国内各大钢铁企业加快结构调整,民营钢铁企业迅猛发展,经济规模和产品结构上的趋同现象,使公司在短期内面临着发展速度上的严峻挑战。公司还面临着装备和工艺改造以及结构调整的严峻课题。随着公司经营规模的扩大和装备水平的提高,高层次复合型管理人才以及优秀的国际贸易、资本运营等专业人才缺乏的矛盾日渐突出,民营企业与国有企业争夺人才的竞争也凸显出来。形势逼人,不进则退。维持现状等于落后,不思进取就要被淘汰。面对激烈的市场竞争,尤其是安钢自身生存和发展的巨大压力,要求我们以更大的气魄,更快的速度求发展。
我们针对当前钢铁工业迅猛发展的新形势,审时度势,统揽全局,把更快的发展作为第一要务,在公司1998年《安钢产品结构调整规划》基础上,跟踪世界钢铁发展的最新动向,联系中国钢铁工业发展实际,制定了安钢“三步走”发展战略。安钢“三步走”发展战略的指导思想是：紧跟国内外钢铁行业发展形势,立足安钢实际,把结构调整的重点放在品种、质量、效益和替代进口上,不搞重复建设和扩张生产能力。在工艺技术结构上,决不搞抱残守缺,立足高起点,采用国际钢铁工业最新技术,缩小与国际、国内先进水平的差距。在技术引进上,坚持“先进、适用、创新”的原则,跟踪当代钢铁工业发展趋势,积极引进、开发新型适用技术。在产品定位上,逐步增大高附加值比例,增加产品科技含量。同时坚持有所为有所不为的原则,实施名牌战略,创出拳头产品,实现产品的升级换代。通过脱胎换骨的结构调整,垂直提升安钢的核心竞争实力,实现由钢铁大厂到钢铁强厂的转变,成为在国际国内具有较强综合竞争实力的一流钢铁集团。
笔者：安钢“三步走”发展战略的步骤是什么? 现在进行的怎样?
王子亮: 安钢“三步走”发展战略, 第一步,现有设备产能平衡创效益。2004年底前建成一炼轧100吨转炉和2800MM中板二期改造,使年产钢达到400万吨的规模。第二步,集中资金调整结构。2004—2005年用50亿元建成120吨转炉-炉卷轧机工程及相关配套项目。第三步,力足竞争提升档次建薄板。2006—2008年投资50亿元建设热连轧薄板生产线。最终在安钢形成铁630万吨、钢750万吨、材700万吨的生产规模。产品品种分别为线棒材、中厚板、薄板材各占三分之一的格局。届时安阳钢铁将实现质的飞跃,成为国内一流钢铁企业。
今年是安钢在建项目最多、投资额度最大、资金使用最集中的一年。我们加快实施“三步走”发展战略,各大重点工程全速推进。100t转炉3月26日投产,整个工期历时288天,创造了国内同类炉型建设新纪录。与之配套的LF精炼炉6月7日热试一次成功。120t转炉———炉卷轧机工程及其配套项目,按照网络计划有序推进。
我们适应生产格局的重大调整,使生产组织更趋优化。突出重点抓薄弱环节, 生产组织立足以铁保钢, 以钢促材。优化生产工艺结构。打通并优化了100t转炉一中板、20t转炉—矩形坯—薄板、无缝管等四条专业化生产线,实现了生产结构的重大调整。围绕四条线的生产,强化调度指挥,抓坯料平衡,抓工艺衔接,使100t转炉、100t电炉与20t转炉合理分工,相得益彰。轧钢系统适应市场需求,调整品种结构,增畅、限平、停滞,生产对市场的适应能力进一步增强。抓好100t转炉达产达效。我们高度重视100t转炉达产达效对于生产全局的意义,强化生产管理,提高操作水平,集中技术力量,实施系统攻关,使100t转炉投产后第2个月就实现达产。
体制改革 有序推进
笔者：为了实现 “三步走”发展战略,安钢的内部改革是怎样的?
王子亮: 我们认真处理改革、发展和稳定之间的关系,按照年初工作安排,积极稳妥地推出了一系列改革举措。一是初步制定了产权制度改革方案。进一步深化三项制度改革,人事制度上,制定了公开招聘管理人员及规范竞争上岗机制的暂行规定,进一步强化对人才的动态管理。劳动用工制度上,出台了岗位人员竞争上岗实施意见,初步建立了人才竞争选拔机制。为适应新形势的发展要求,进一步加强劳动关系管理,修订完善了《劳动合同书》和《职工考勤管理办法》,劳动关系进一步规范。分配制度上,依据工资总额管理试行办法的相关原则,提高了活工资比重,工资激励作用得到强化。我们修订完善了公司各项规章制度,制定了《公司关联交易管理办法》、《公司对外担保管理办法》,进一步理顺了母子公司关系。 “安阳钢铁”以良好的经营业绩入选上证50指数,成为上证三家钢铁样本股之一,进一步树立了良好的企业形象。
笔者：安钢在继续深化改革,不断增强企业活力要做那些工作?
王子亮:继续深化内部改革,不断增强企业活力是当前一项重要而紧迫的工作,安钢要重点研究产权制度改革,探索国有资本有序退出的实现途径。要进一步深化三项制度改革。要积极研究分配制度改革,探索建立以岗位效益工资为主、其它分配形式为辅的基础岗效工资制。进一步强化激励机制,调动广大职工的积极性。实施人才战略,完善培训网络,改善培训手段,加大培训力度,为建设钢铁强厂培养大批高素质的技术与管理人才。
严格管理 成本制胜
笔者：我们从有关资料看到,安钢钢铁的主导产品的成本比全国平均水平低许多。我们想知道低成本是如何成为安钢的核心竞争力的?
王子亮:一个企业特别是大型钢铁企业的竞争能力,不只表现在一个方面。多年来,安钢能保持持续的竞争力, 其强化成本管理为企业实现效益目标提供坚实保证。
特别值得自豪的是,我们的大多数产品成本在行业是低的。1997年前后,钢铁全行业亏损,我们也遇到资金紧张等很大的困难,但仍然能够实现盈利,靠的就是低成本。
我们以强化成本管理为龙头,开展效益系统工程,深挖降本增效潜力。我们狠抓物资供应管理,降低采购成本。贴近市场,超前决策,调整采购策略,千方百计保生产,一心一意降成本。同时,积极开拓国际市场,寻找优质低价资源。狠抓生产管理,降低过程成本,强化生产过程控制,开展“对标挖潜”,通过改善经济技术指标,降低生产成本。
钢铁是能源、资源消耗大户,低成本主要靠节能降耗来实现。要节能降耗,必须靠管理创新和技术创新。
上半年,安钢通过改善经济技术指标,降低生产成本,在全公司260项主要经济技术指标中,同比提高154项,占59.23%。其中380m3高炉入炉焦比559Kg/t,同比降低4Kg/t。100t电炉冶炼电耗251KWh/t,同比降低19KWh/t。电炉金属料消耗1082 Kg/t,同比降低8 Kg/t。20t转炉利用系数103t/t·d,同比提高6t/t·d。安阳钢铁综合电耗431KWh/t,同比降低37KWh/t。
我们还积极开展各项专业管理以降成本,通过调整经济责任制考核办法,加大了成本考核力度。设备工程管理方面,创新管理模式,加强设备维护,严格设备购置,实现了设备管理规范化、制度化,有力降低了设备运行成本,保证了生产高水平稳定运行。能源动力管理方面,面对电力资源紧张的实际情况,积极联系,加强协调,最大限度保证用电负荷,缓解了压电对生产的影响。财务管理方面,以资金管理为中心,控制资金流向,压缩资金占用,加快资金周转,确保重点建设和生产经营资金需求,资金运营效率进一步提高。
科技创新 不竭动力
笔者：请谈谈安钢技术改造和技术创新的情况。
王子亮: 科技创新是企业发展的不竭动力。我们不断加速科技进步,改善产品质量,增强安钢产品的市场竞争能力。我们立足安钢结构调整实际,紧跟市场需求,以增强企业技术开发实力、提高产品竞争能力为重点,实施技术创新。
我们的做法是积极采用成熟可靠技术,不断提高技术装备水平；坚持多层次、全方位采用实用技术,按照“小修小改、大修大改、逢修必改”的原则,抓住机会就对老设备更新改造,并在吸收、消化、创新的基础上努力培育和形成自己的技术体系；依靠科技进步,优化产品结构,提高技术含量,形成优势和拳头产品,不断扩大高附加值产品的比重和数量。我们在强化质量管理,也取得显著成绩。
我们加大新产品开发力度,增加产品储备。根据市场需求,开发了70钢、日标带肋钢筋等新品种。上半年,品种钢完成39.61万吨,同比增长57.85%；品种材完成36.93万吨,同比增长54.67%；品种材产量占钢材产量18.70%,同比提高5.7个百分点,为优化品种结构,开拓占领市场拓展了新的空间。
我们还针对生产经营中的关键环节,积极开展工艺研究和技术攻关。开展了烧结矿喷洒氯化物试验等研究。同时,针对转炉、电炉的工艺特性和钢质特点,对其冶炼工艺流程进行了合理分工,为增强工艺配套能力、促进生产稳定顺利创造了条件。
我们进一步完善质量管理体系,产品实物质量进一步提高。制定了公司质量目标和质量管理体系考核办法,修订完善了《质量手册》和《程序文件》,保证了质量体系的有效运行。针对公司一炼轧150方坯、板坯等质量缺陷,开展质量改进和质量攻关,产品实物质量稳步提高。上半年,实现一、二级质量事故为零的目标,钢材双标率达到99.79%,超目标1.29个百分点。锅炉用钢板、压力容器用钢板通过国家换证抽查。HRB400带肋钢筋荣获“冶金产品实物质量金杯奖”。
笔者：安钢在加速科技进步方面有何打算?
王子亮:科技进步要立足于安钢大发展的实际,要贴近生产经营,重点围绕工艺完善、产品研发、质量改进开展工作。
一是科技进步要服务于生产组织的需要。要结合工艺结构调整实施,针对生产中的薄弱环节,广泛开展技术开发和技术攻关。特别是针对新老工艺装备的匹配与协调,制定对策,寻找措施,实现生产运行的稳定高效。
二是科技进步要服务于产品开发的需要。加快新产品开发,优化品种结构,是提高市场竞争力的核心,也是科技工作的核心。要统一思想,加强领导,正确处理新产品开发与市场需求的关系,制订科学的品种开发计划,确保开发的产品有市场、有效益。要立足安钢现有装备,尤其要结合100t电炉的工艺实际,确定几大品种,重点突破,形成规模,为产品升级换代创造条件。
三是科技进步要服务于产品质量改善的需要。要把科技进步和工序质量、产品质量改善紧密结合起来,带动质量管理工作全面上水平。要继续推进质量贯标工作,提高质量保证能力。进一步增强上道工序为下道工序服务意识,严格工艺纪律,提高操作水平,以工作质量保证最终产品质量。要针对焦炭灰分和硫分、炼钢退废、轧钢中间废等质量问题,开展质量改进和质量攻关,提高产品实物质量。
笔者：随着钢材技术的不断更新换代,公司将如何提高产品的技术水平和更新换代的速度?
王子亮:安钢将加大研究开发的力度,不断加大研发费用的投入；并开展多样化的技术合作。同时,公司将在合理预测和市场调研的基础上,紧密跟踪世界钢铁市场的发展趋势,加快新产品的开发速度,加强现有产品的深度开发和技术更新,以保证公司的技术先进地位。
确保战略 扎实工作
笔者：董事长您面对新的发展形势您的任务是什么?
王子亮:带领安钢公司上下全力以赴推进“三步走”发展战略,确保各大工程按期投产。在生产上要适应生产结构的重大变化,从全局出发,综合平衡100t转炉一中板、20t转炉—矩形坯—薄板、无缝管等四条专业化生产线的生产能力,合理配置资源,优化生产要素,实施动态平衡,努力实现新形势下结构效益最大化。
我们要继续抓好铁前生产,以炼铁生产的稳定顺行确保整个系统的结构高效。用抓好钢后系统品种结构的调整优化。炼钢老系统要发挥低成本、快节奏的固有优势,稳定质量,努力增产,继续发挥创效主力的作用。新系统要立足品种、质量做文章。要按照市场、效益与生产能力最佳结合的要求,树立“同等产量生产效益最好的,同等效益生产产量最大的”新观念,合理配置资源,调整品种结构,切实增强生产对市场的适应性。
我们要加强市场研究,培育支柱用户,提升营销管理水平,增强营销工作计划性。要在掌握大量信息的基础上,把如何占领市场、占领哪部分市场作为市场战略研究的重点,通过了解市场,研究市场,把握自身与竞争对手的差距,明确安钢产品在市场中的定位,确定销售利润率最大的重点地区和每个地区利润最大化的产品,合理资源流向,提高销售利润率。要进一步拓展营销渠道,培育支柱用户。随着“三步走”怎样实现产销平衡,并获得最佳效益,是一个重大的战略问题。
要加强对钢材用户的管理与协调,对现有客户群进行合理调整,择优扶强,大力培育支柱用户,进一步创新营销手段,对已开发生产的新品种,探索网上营销,开辟新的营销渠道。要进一步规范营销管理,增强营销控制力,完善低风险运行机制,通过强化管理降低营销风险。要加强国际市场研究,扩大产品出口,力争签订一份订单就赢得一份诚信,出口一批产品就打开一片市场,努力提高安钢产品的国际市场份额。
创新发展 增强活力
笔者：请董事长谈谈安钢在推行管理创新这方面的思路。
王子亮:安钢推进管理创新,就是要全面提高企业管理水平。设备的大型化、工艺的现代化,对我们的管理工作提出了前所未有的严峻挑战。我们要重新认识新形势下强化管理的重要性,实施管理创新,必须进一步提升专业管理档次。各专业管理要以适应集团化大生产、现代化大生产为目标,确定工作重点。每一方面的专业管理都要针对薄弱环节,确定攻关课题,开辟新的管理思路,创造新的管理方式。总结我公司近几年来管理工作的经验和教训,学习借鉴国内外先进管理经验,系统修订职责范围,形成职责明确、考核严格、科学高效的管理体系。
实施管理创新,要强化投资项目的连带责任制,对已作投入的项目,要跟踪管理,加强指导,使其尽快发挥效益,提高投入产出比。要进一步规范内部市场,实施管理创新,必须进一步强化成本管理。一是抓好流通环节降成本。要紧跟市场变化,加强信息收集。在采购上,实施资源控制战略,按照“均衡进货、保证质量、价格合理、库存适应”的原则,克服上游产品供应紧张的实际困难,下决心把采购成本降下来。在销售上,要努力提高营销水平,降低经营成本,实施价格合理、款到货出、产销采衡,使有限的钢材货源赢得最大的经济效益。二是抓好生产环节降成本。要继续开展“对标挖潜”活动,抓好节能降耗,全面改善技术经济指标。要努力促进转炉钢铁料消耗、电炉电耗、综合成材率、入炉焦化、吨钢综合能耗等几个关键指标再上几个位次,力争在制造成本降低方面有较大突破。三是要抓好资金管理环节降成本。要坚持资金集中统一管理,把有限的资金用好用活、用在生产急需和企业发展的关键部位,提高资金使用效率。大力压缩管理费用降成本。
宏观调控 发展契机
笔者：我国钢铁价格在连续上涨一年半之后,又经历了比较大的下跌考验,钢铁业也是我国宏观调控的对象之一,王董事长,您认为本次宏观调控对钢铁业的影响和对安钢的影响有多大?
王子亮:从去年下半年以来,我国开始对包括钢铁业在内的一些行业进行宏观调控,这个宏观调控主要是制止盲目投资、低水平的重复建设,促使钢厂努力进行产业结构和产品结构调整。宏观调控无论是对钢铁行业还是对安钢的影响都是积极的,它有利于我们的产业结构调整,有利于我们提高钢铁产业的集中度,对于我们这些要赶超一流的钢铁企业的国内公司来说,实际上是利大于弊的。
笔者：如何看待现在钢铁行业的发展前景? 看待安钢的未来?
王子亮:世界上大多数发展中国家正向发达国家的目标迈进,实现工业化和工业现代化,钢材的需求量很大,大有发展空间,这两年发展中国家的钢铁业发展态势正在印证这一点。2003年中国钢产量超过2亿吨,是迄今为止世界历史上第一个年产钢2亿吨的国家。这说明在当今世界,钢铁工业不是夕阳工业,而是仍然具有强大的生命力。今后10年,我国钢铁行业仍将以市场需求为导向,以结构调整为重点。面对发展机遇,安钢要以经济效益为中心,以科技进步为动力,转变增长方式,建立科技创新体系,加速提高自主技术创新能力和国际竞争力,全面提高钢铁产品的质量和效益,迎接竞争和挑战。
我们深信安钢凭借其优良的资产、雄厚的实力、一流的管理以及市场、资源、技术装备等方面的优势,面对巨大的发展空间将呈现出强劲的发展潜力,安钢在发展自己的同时,努力为股东、为客户、为国家、为社会做出更大的贡献。安钢的未来非常美好! (周帆) |
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