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栖霞建设(600533)：走出古城,拓展人居新天地 2003-7-18
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南京栖霞建设股份有限公司系列报道之三(展望篇)
栖霞建设：走出古城,拓展人居新天地
题记
对房地产企业的发展而言,其土地资源的储备情况,往往是她未来五年乃至十年的行业地位的一个重要参数。土地储备越多、成本越低意味着经营规模的持续做大和业绩的稳健成长才会有保证。
栖霞建设在多年的滚动开发中尝到了甜头,于是陈兴汉在企业内部管理上倡导企业流程再造,以适应企业规模做大做强的需要；另一方面,在房地产市场拓展上,把棋子走出了古城,并首先在南京到上海一线寻找发展方向,寻找具有增值潜力的土地资源,寻找具有区位优势的投资热土,她看好这长三角经济带的城市发展前景,以及对于房地产企业未来发展的价值贡献。苏州,便是栖霞建设选择的走出南京的第一个站点,陈兴汉十分看好苏州工业园区的未来,她要将栖霞建设的理念、栖霞建设的管理和栖霞建设的品牌在这美丽的金鸡湖畔进一步创新。
走出南京 拓展一片新天地
栖霞建设是一家土生土长的南京本地房地产开发企业,目前拥有位于南京市城中繁华闹市区、东郊风景区、城西秦淮河边等正在开发建设的项目200余万平方米。作为区域性房地产企业能够拥有这样规模的项目资源在房地产企业中并不多见。然而,公司董事长陈兴汉看的已经是三年、五年之后的企业的发展格局,跨区域拓展是房地产企业规模持续发展的必然之路。
由于长期计划经济体制的影响,我国的城市化进程始终落后于工业化发展,而发达国家是城市化快于工业化。我国城市化步伐将逐步加大,这是大趋势,城市化是解决农村剩余劳动力的根本出路,它的主要方向是发展中小城市。因此,栖霞建设提出要在宁沪高速公路沿线的苏锡常等城市开发新的住宅项目。这样摊子不是铺得太大,成本相对又比较低。这将是栖霞建设走出南京,扩大发展半径的战略举措。
机遇总是会被那些有准备的人所捕捉。当苏州工业园区大兴招商引资之举,以及金鸡湖畔现代城市中心化的发展格局逐步形成之际,栖霞建设以自身良好的品牌优势和资金优势,用市场化的步伐一举踏上了苏州工业园这块充满希望的土地。
2003年2月27日,公司上下都洋溢着兴奋。这天下午,在苏州的首届国有土地使用权出让招标会上,栖霞建设以4.24亿元的价格,成功地将苏州金鸡湖边的两块占地15.3万平方米的土地据为己有(平均楼面地价1450元/平方米,并包括规费、契税和小区各种配套在内),从而真正实现了其走出南京的第一步。
栖霞建设此次所拿的两块土地,都位于苏州工业园区的第二区(湖东开发区)的中心地段,离风景秀丽的金鸡湖仅200米之遥,紧邻金鸡湖最大景区“文化水廊″和湖东中央商贸区,其配套的大型湖东邻里中心项目已经动工。随着园区管委会迁至湖东岸,苏州的第一个shoppingMallF城选址湖东。金鸡湖东的园区新中心地位正在逐步显现,未来还有轻轨将延伸到该区域。栖霞建设正是看好苏州工业园区具有的优美的地理环境,良好的投资氛围,高速的经济增长态势,有理由认为,这是一块值得投资的热土。
据陈兴汉介绍,在这里,栖霞建设将建设一个30多万平方米的中高档的现代化住宅区,这里的住宅不仅可以卖给在外方投资企业工作的白领员工,还可以吸引苏州市以及周边城市的投资人来这里买房。小区建设今年动工,预计明年、后年将逐步产出效益。公司今明两年还将力争在园区拿更多的土地。这不但为栖霞建设住宅开发的持续发展增加了土地储备和后续做大规模的强劲动力,同时也标志着公司作为江苏房地产业的领跑者,开发能力得到全面提升。
另外,栖霞建设正在用输出品牌、输出管理的办法与一些民营资本对接,以自身作为房地产专业开发企业的优势整合利用社会资源,吸引社会民间资本,提高公司在长江三角洲地区的市场占有率,以此将充分体现出栖霞建设的市场拓展能力和综合优势。
企业再造 构建管理新格局
随着企业持续发展,涉足的区域不断扩大,业务范畴不断丰富,企业制度需要不断优化,组织结构需要不断完善,流程需要再造。面对企业自身做大做强也给企业内部管理和经营机制构成了新的挑战,陈兴汉清醒地认识到：栖霞建设如何完善自身建设,要作为一个重要的议题提到议事日程上。于是,由公司会同国内知名高校的企业管理方面的教授和引进的高级别人才、经济管理方面的专家,共同着手推动“企业再造工程”,正在摸索出一种适合企业不断做大做强的企业经营管理模式,以适应企业快速健康发展。企业再造包括企业流程再造、企业制度再造、企业组织再造等等,是对旧有管理程序和管理制度的改造,是一项企业管理中的系统工程。
陈兴汉认为,“企业再造工程”对栖霞建设来说非常重要,企业发展到了一定阶段,总需要有内部制度来支撑。1993年栖霞建设组建企业集团,1999年栖霞建设股份制改造,都是在重建企业体系以适应和推动企业壮大。现在企业发展进一步提速了,就要求你是一辆大马力的战车,它才能跑得足够快,才不至于在跑的过程中出问题。内容包括项目论证、投资决策、激励机制、管理体制等,都需要有一个完整的框架、制度化的程序来规范运作,这对企业的未来发展能起到很好的内在推动作用。
抓住机遇 可望获得新发展
去年南京的城建投资达到180多亿元,今年的投资量将比去年还要翻一番。2005年十运会又将在南京召开,随着江苏省沿江开发战略的推出,国际资本和国际制造业将大量向长三角聚集。长江三角洲地区的城市建设必将迎来一个大的飞跃。城市建设步伐的加快,也为房地产企业的发展带来了新的机遇。目前栖霞建设在江苏省内就坐拥在开发的项目200多万平方米。现有的土地储备对公司未来几年的持续发展来说不成问题。公司目前还在积极参加土地招标,争取更多的土地资源。建更多布局合理、环境优美、功能齐全的住宅,不仅是改善城市环境的需要,更是为了满足广大市民的需求,老百姓不是常说″小康不小康,关键看住房″吗?而且如今,栖霞建设已经走出南京,正在拓展更大的市场。同时,公司也将借助长江三角洲地区沿江开发战略实施的机遇,施展自己的才华。可以预见,在未来的五年里,栖霞建设将伴随长江三角洲地区经济、社会的快速发展,使其成为国内最大的现代化住宅产业集团之一。·CIS·(吴耘) |
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