|
|
|
|
亨通光电(600487)：走在光通信领域的前沿———访江苏亨通光电(600487)股份有限公司董事长崔根良 2005-7-28
|
引言：
七月流火。走进地处太湖之滨江苏省吴江市七都工业区的江苏亨通光电股份有限公司却令人感受到了些许凉爽,厂区内一派江南园林景色：枯藤新树光缆,小桥流水厂房。厂区布置井然有序。眼前的这家光通信企业自成立以来,作为专业的光纤光缆制造商,一直走在我国光通信领域的前沿。经过十多年的风雨征程,顺应21世纪信息产业的蓬勃发展,驾御光纤行业景气周期的波澜起伏,亨通人在国内同行中稳稳地坐上了光纤光缆业第二把交椅。
如今,亨通光电又在中国资本市场的重大变革中,站立潮头,在同行上市公司中率先参于股改,成为股权分置改革第二批试点企业中唯一一家光通信类企业。公司直面挑战,感受压力,亨通人秉承多年来一贯的创新精神,以打造主业产业链为己任,迎接市场给予的机遇。
3G系列标准的起草制定取得积极进展意味着中国发展3G已成为必然、光纤行业的周期性复苏又给亨通人带来了难得的产业发展的机会。毫无疑问,企业将面临体制和市场的重大转折,值此,我们采访了企业的掌舵人、全国劳模、江苏亨通光电股份有限公司董事长崔根良。
股改给企业加压
采访手记：
此次采访期间,笔者目睹公司上到董事长、总经理,下到证券部、办公室、策划部的员工都在为股权分置改革工作忙碌着。由于公司流通股股东非常分散,给参与股改工作的工作人员增加了工作难度,公司针对这一情况紧急制定对策,在第一时间利用公司网站建立沟通平台,让流通股股东畅所欲言,还安排多名专人接听投资者电话征询,并且都进行认真记录,提供给公司作为决策的参考。股改方案与多方投资者的利益紧密相连,6月29日公告的对价方案是10股送3.5股,6月30日公司利用中国证券网与广大投资者又进行了深入的沟通,7月13日公司公告了修改过的方案,为10股送4.5股,从股改方案的变化可以看出,公司正高度重视流通股股东的权益,图谋多方共赢。
笔者：一场重大的变革正在中国资本市场稳步展开,困绕证券市场多年的股权分置问题将进入解决阶段,亨通光电也进入第二批试点名单,作为此次变革的参与者和当事人,亨通光电又是你一手带大的企业,你怎么看待此次股权分置改革?
崔根良：股权分置改革在中国资本市场的改革中是最根本的改革,解决股权分置将给市场健康发展带来深远影响。变革中它是在一种制度建设的同时也将各方利益进行一次调整。具体说,就是上市公司非流通股股东在获取股份流通权时要向流通股股东支付合理的对价。在股改方案形成过程中,亨通光电大股东方想尽各种办法、利用各种渠道与流通股股东进行联系,如电话、通信、邮件、网上交流等等,在与流通股股东的沟通和交流中充分理解到流通股股东的感性想法,经过公司董事会的反复研究,最终把对价方案调整为更有利于流通股股东的10股送4.5股的对价,并承诺在4.75元增持流通股,希望能够促成此次股改。
我们认为,股权分置改革将会更有效地改善公司的治理结构。在股权分置状态下,非流通股东和流通股东的利益是割裂的,非流通股东会更多考虑公司的净资产值,而流通股东则更多考虑公司的二级市场股价。而股权分置改革后,双方的利益取向会趋于一致,大股东将更关注公司价值的提升和股价表现,公司治理结构获得充分改善,公司也将因此获得更为坚实的发展基础。同时,股权分置改革后,公司也将能够以换股方式从事战略并购扩张,在并购中为股东创造更多价值。其次,股权分置改革后,对管理层的激励也将获得更多的手段,如期权激励等,这样将使管理层的利益和股东的利益也趋于一致,使公司治理进一步获得改善。另外,非流通股东向流通股股东支付对价,是在公司总股本、每股净资产等指标均不发生变化的情况下进行,降低了流通股股东的持股成本和持股风险。此次股改成功最终能实现全体股东的价值最大化。
笔者：你认为此次股改会给企业经营带来怎样的影响?
崔根良： 股权分置改革将企业的利益和所有股东的利益绑在一道,一荣俱荣、一损俱损。企业的经营状况成为所有股东最为关注的事,因为它决定着股票市场价值,决定着各位股东的价值,这对公司经营层提出了更高的要求,公司管理层将感受到以往所没有过的压力,感觉责任更大,除了公司效益要增长,价值要提升,企业形象也越来越重要。全流通后,公司的市值是公司价值的直接表现,因此,如何以更优良的经营业绩和持续稳定的发展回报股东是我们所面临的最重要的课题。我们将以本次股权分置改革为契机,结合自身特点,从实际出发,继续贯彻"创造卓越、崇尚文明"的精神,为投资者提供丰厚的投资回报。公司也将一如既往的规范运作、积极进取,把压力化作动力,争取为全体股东创造更大的价值。
走在行业的前沿
采访手记：
光通信行业伴随着信息产业的发展而发展。当代社会,人们越来越离不开网络、和各种通信终端,同时现代生活对现代化的信息产品提出了越来越高的要求,于是光纤、光缆等通信介质类产品有了越来越大的发展空间。3G系列标准在中国的积极推进,FTTH(宽带到户)、FTTD(宽带到桌)被人们逐步认同,光通信的市场将会出现爆发性增长,在行业走过它的消沉期迎来的可能是一次长足发展的机遇,亨通光电是否能在行业的下一轮景气周期中成为胜者,我们拭目以待。
笔者： 请介绍一下亨通光电所处的光通信行业的发展情况和企业的行业地位。
崔根良：亨通光电属于光通信行业中的制造企业。2000年3月,公司被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。公司目前拥有江苏阿尔发光电科技有限公司、上海亨通光电科技有限公司和沈阳亨通光通信有限公司三家控股子公司,主要从事光缆、光纤拉丝及光器件等产品的生产。作为专业的光纤光缆制造商,公司一直站在我国光通信领域的前沿,凭借一流的技术、人才以及分别从奥地利、美国、芬兰、日本等国引进的世界领先生产、检测设备,致力于光纤光缆最新技术的研制与开发。公司检测中心被国家广电总局设立为华东地区光缆检测中心,公司以此为核心,先后建立了省级技术中心以及博士后技术创新中心；公司拥有多项具有自主知识产权的产品,开发的超大芯数光纤带光缆、综合引入光缆、光纤复合架空地线(OPGW)、全介质自承式光缆(ADSS)等新品,在实践中得到了广泛的应用。公司先后通过了挪威船级社(DNV)的3个管理体系认证(IS09001质量管理标准、IS014001环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全体系)。公司还引入现代化科学管理,贯彻实施了ERP管理,采用先进的OA办公系统。
客观而言,光纤行业发展有周期性,从2002年下半年开始到现在,行业一直处于低迷状态,但不等于已经过了景气周期,通过几年的调整,光通信已经进入复苏阶段,未来几年将呈现一定的增长。接入网、3G等的发展建设将为公司提供新的发展机遇。3G是第三代无线传输网络的简称,它是相对于第一代模拟移动网络和第二代数字(GSM)网络而言的,和前两代移动网络相比,3G在语音通信之外,更是开辟了视频通信等更多的传输内容,可视电话、移动收看电视节目等都将成为可能,这将推动技术储备领先的光纤光缆企业拓展新产品领域,从而赢得新的生存空间。
近几年来,受宏观经济调控的影响,以及宏观投入的不均衡性,使得光纤市场动荡起伏,光通信行业一度步入低谷,但亨通光电的主营业务仍然平稳发展,销售额、利润虽然有所滑波,但产量及市场占有率、赢利状况、仍然稳中有升,新产品的开发一直处于行业的前列,与同类企业相比,体现出了较强的抵御行业风险的能力。2003年,公司实现产销各类线缆214.11万芯公里,比2002年增长74.75%,占国内线缆产品15%左右的市场份额,位居全国同行第二名。2004年公司实现产销各类线缆222.82万芯公里,其中小芯数光缆比重加大,公司生产销售继续保持良好形势,实现主营业务收入 60798 万元,利润总额6516 万元,较2003年稳中有增；2005年上半年公司销售收入、利润同比大幅增长。
我们认为,真正好的公司是不怕竞争的,行业短期的低迷对公司未来的发展不一定是坏处,我们也希望广大投资者从公司发展的角度来衡量公司的价值,不要局限于短期的利润回报。公司董事会及经营层对公司的发展前景充满信心,2005年我们有信心完成董事会下达的任务指标,从市场形势来看,下半年的市场需求量比去年同期要大,而且公司的综合竞争能力越来越强。公司的行业地位不断提升,去年,由"世界品牌实验室(WBL)"和"世界经济论坛(WEF)"共同组织评审并发布的"中国500最具价值品牌","亨通"品牌价值为27.33亿元,名列500强第227位。同时被中国新闻社评价中心评为中国最有竞争力的高新技术100强企业。
创新是永恒的主题
采访手记：
一个永续发展的企业,一个有生命力的企业,一个为股东不断创造价值的企业,必然是一家注重创新的企业。亨通光电在光通信行业处在低迷时期依旧能极富生命活力地顽强发展,得益于公司源自于技术领先的产品创新,以及日臻完善的管理创新。信息产业的飞速发展,要求该产业覆盖的各子行业的相关企业都能长袖善舞,推陈出新,亨通光电责无旁贷。
创新是亨通光电永恒的主题
笔者：公司作为一家高科技企业,在技术创新的同时更应该注重管理创新和产品创新,在创新方面公司是怎样运作的?
崔根良:亨通光电具备较强的技术创新和产业化能力,目前,公司拥有10多名从事光通信研究近20年的专家。拥有光纤光缆方面多项专利,被科技部评为重点高新技术企业和国家级火炬计划项目企业。多年来,亨通光电与清华大学、复旦大学、北京邮电大学、武汉邮电科学研究所、成都第五研究所、上海大学光纤研究所、电子部23所、日本藤仓(Fujikura)、芬兰耐世隆(Nextrom)、奥地利M＆S和奥地利罗森泰(Rosendahl)等单位不断进行技术交流和技术合作,为公司长期、稳定发展提供了可靠的技术保障。公司针对市场出现的新热点和新趋势,正不断研究、开发、生产出具有发展前景的高科技产品。
近日,公司推出了特种光缆"室内光缆",作为光缆中的创新产品,主要适用于楼宇内主干线路、LAN以及那些要求直径小、重量轻,能灵活安装的环境,它也可直接用于由户外引入户内,省却不必要的接续。此产品被列入江苏省2005年火炬计划项目。除此之外,公司还成功研发了包括光纤复合电力电缆、悬浮式水下用光缆、自承式光电复合缆在内的数十项新产品,获得国家专利近30项。公司研发创新能力已经走在了国内同行的前列。
在管理创新方面,公司每年针对不同的问题,如市场问题、原材料问题、资金问题、成本问题等,建立管理方略,2002年-2003年是基础管理年,2004年是执行力年,2005年是精细化管理年。精细化管理就是要将成本管理落实至细节,提升产品最终竞争力。公司每月由总经理召开成本控制会议,分析每个成本控制点,另外公司还引进6个西格玛、TPS等先进的成本管理理念及工具,目前公司产品在行业里是具有很强的价格竞争力的,管理能够出效益。
倾力打造完整产业链
采访手记：
成本理论最终将引导你延伸你的产业链,或许这会成为一家企业的发展战略。
一家在光通信领域坐拥老二地位的强势企业,没有理由不进行产业的有效延伸。亨通光电在做大光纤、光缆、光器件产品的同时也在觑觎着它的上游产品--光棒,这是企业的战略选择。打造完整的产业链就是打造竞争力,就是把企业做大做强。
笔者：公司的主打产品、下游的光器件产品在行业中地位比较突出,近两年公司仍能稳步发展就是得益于产品的品种的多元化,在产业延伸方面公司下一步还有什么战略性的思路?
崔根良：公司在战略上将围绕主业进行产业链延伸,比如光纤预制棒项目就是我们下一步向上游延伸产业链的重要内容。公司将不断完善光纤光缆产业链(从光棒-光纤拉丝-光缆-光器件)及光缆产品系列的完善(普通光缆-中心束管式光缆-带状光缆-特种光缆)。由于公司完善了光纤光缆产业链,使公司的赢利能力大幅地提高。
光纤行业中,光纤预制棒、光纤、光缆的利润逐级大幅降低,生产预制棒的利润远远超出生产光纤 和光缆。只是生产光纤预制棒需要较强的技术和人才储备,这一点又恰恰是大多数国内厂商所不具备的,公司目前已经具备生产光纤预制棒的能力 。向利润获取的上游拓展,是有能力的光纤光缆制造商面对不利局面的一项有效措施。
公司经过多年的发展,建立了覆盖全国的市场网络,形成良好的公司品牌和产品结构,具备了较强的核心竞争力,在行业中具有自己独特的优势。亨通光电有三个子公司,在全国各地有良好的合作伙伴,产品在当地的市场区域中有较好的品牌,经营状况良好。今年上半年母公司及三个子公司均完成了董事会下达的指标,从产业链的角度来说,公司的这种布局对未来的业绩支撑是有保障的。
笔者：公司的市场情况如何,参与国际竞争的能力如何?
崔根良：公司业已形成完整的全国性销售网络。目前已拥有中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通等数百家用户,业务已涉及电信、广播电视、电力、移动通讯、铁道、国防等行业和部门,市场网络覆盖全国。公司还成立了国际贸易部,拓展海外市场。目前产品已向南美、东南亚、中东地区出口,市场前景良好。
从2004年起,我国通信业重又进入快速发展轨道,光通信类产品价格已经处于历史低点,在产品需求逐步恢复的情况下,光纤光缆市场将从历史低点起步,产品出口将成为该行业新的增长点,公司海外业务的比重也会逐步增长,公司还计划在海外收购一些线缆工厂,建设海外加工基地,以实现本地化设计、本地化生产和销售的目标。 |
|
|
|