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在发展中寻求共赢——访现代制药（600420）总经理黄良安 2006-3-16
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在日前公告的现代制药最终股改方案中，对价水平由10送2.2调高到10送2.5，并同时附加了含金量较高的几项特别承诺。其中一项是，公司大股东上海医工院承诺提出并赞同2005年度10转增10的分配方案。这是在2004年度实施10转增5后，公司股本连续第二年大比例扩张。如何保障公司今后业绩能够进一步增长？记者就此采访了现代制药总经理黄良安先生。
垄断地位利业绩高增长
黄良安表示，作为医药类上市公司，现代制药凭借大股东雄厚的背景实力，规范的公司治理，使公司一直保持着良好的盈利水平和高速的成长性。从2002年到2004年以来，公司净资产收益平均为17.52%，净利润复合增长率达到30%以上，2005年，现代制药的净利润增长率超过50%。
黄良安说，硫辛酸、阿奇霉素、化学制剂等三大系列主导产品的生产和销售是公司近年来利润高速增长的动力所在。据了解，现代制药是国内最大的硫辛酸原料药生产企业，处于垄断地位，其产品以高端硫辛酸如右旋硫辛酸及低残留硫辛酸为主，产品具有明显的价格与技术优势。2003 年，其生产的阿奇霉素在全国市场的销售额已达20亿元左右，跃居第8位，同比增长40.25%。据黄良安介绍，国内阿奇霉素原料药的生产一直被现代制药垄断，其中，现代制药在阿奇霉素片剂原料的市场占有率是50%以上，而该公司阿奇霉素针剂原料药的市场份额则超过了80%。随着制剂销售增长，原料药销售也呈快速增长态势。2005年，现代制药在阿奇霉素原料药和制剂产品的销售同比增长超过50%。
多种手法应付不利因素
黄良安还透露，2005年公司开始对制剂营销队伍进行整合后，全年销量同比增长40％，取得了令人满意的业绩。黄良安认为，尽管发展势头一直很好，但是从整个医药行业来看，今后几年还将面临药品降价、汇率上升、环保压力等不利因素，行业洗牌势在必行。为了应对上述不利因素，现代制药针对现有产品，对已涉及到降价的产品将提高营销水平，扩大销售；同时，公司还充分利用自身的成本优势、产品优势，在规范的竞争中提高产品的核心竞争力。对于未涉及到降价的产品，做好前瞻性准备工作，在确保产品品质良好并不断提升的前提下，在营销与推广上下功夫，增大产品销售。
要提高盈利能力，关键在于强化公司的核心竞争力。近年来，现代制药推行“科技创新是企业发展的原动力，市场营销是企业发展的突破口，资本运作是企业发展的助推器，文化建设是企业发展的基石”的四大战略。据悉，公司目前已投入了6000多万元用于研发新产品，拥有包括一类新药在内的近40个产品，为现代制药的高速发展打下了良好的基础，使企业竞争力得到很好的提升。 |
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