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武昌鱼(600275)股权再转让北京地方项目“庭院深深” 2005-1-14
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1月1日下午，湖北省鄂州市莲花山风景区，游人稀少，不时有三三两两的大学生进进出出，这是武昌鱼股份公司（600275.SH，以下简称“武昌鱼”）下属的一个景区。景区管委会工作人员告诉记者，景区内不少房屋租给鄂州大学的学生作宿舍用，但“景区刚刚被卖掉了”。
2004年12月29日，武昌鱼发布公告称，该风景区已作价11，900万元，出售给鄂商集团。此前的12月22日，武昌鱼的二股东武昌鱼集团，将其持有的25479418股（占武昌鱼股份总股本的28.19％），转让给中国爱地房地产开发有限公司（以下简称“爱地房地产”），转让价款合计214820763.62元。一旦股份转让获批，武昌鱼集团将从武昌鱼全身而退。
股权出售玄机
自2002年北京华普产业集团（以下简称“华普”）和北京中联普拓技术开发公司（以下简称“中联”）出资约3亿元联手收购了武昌鱼开始，围绕武昌鱼的争议就一直不断，武昌鱼这一次股权转让和资产重组，再一次挑动了投资者敏感的神经。
“武昌鱼此次股权变动有玄机。”记者在武昌鱼总部所在地鄂州采访时，当地知情人士评价道。
深圳智多盈研究部主管余凯分析，2003年武昌鱼净利润109万元，2004年上半年亏损近2500万元，在这种情况下，爱地房地产充当公司第二大股东，且所持股权与第一大股东之间仅相差0.81％，股权比例如此接近，让人生疑。
爱地房地产缘何甘于充当“活雷锋”？在北京市工商局查询的企业登记资料表明，爱地房地产的三个股东与华普和中联并无关联关系。“爱地房地产就是一个战略投资者。”武昌鱼董秘李强说。
知情人士透露，爱地房地产与华普关系较好，前者由后者引荐进入武昌鱼。这位人士分析，爱地房地产入主武昌鱼可能有两个理由：一是华普与爱地在房地产项目上有合作，入主武昌鱼便于双方的合作；二是爱地受华普之托，收购武昌鱼股权，因华普直接与武昌鱼集团谈收购事宜，“讨价还价的空间较小”。
但武昌鱼董事长傅小安面对记者的求证，否定了上述说法。
莲花山风景区系鄂州莲花山康福旅游有限责任公司（下称“莲花山公司”）的主要资产。2002年，武昌鱼从武昌鱼集团购得莲花山公司97.77％的股权资产，其时，武昌鱼雄心勃勃，计划利用莲花山公司的场地和品牌资源，进入教育业和旅游业。
但这两个雄心勃勃的计划均未实现。在教育业上，武昌鱼的设想是，与一家综合性重点大学合作，联合普通专科学校鄂州大学，办成一个民营性质的本科院校，由武昌鱼控股。武昌鱼一高层告诉记者，公司在控股权上没有与鄂州大学达成一致，并且在与多家综合性重点大学洽谈后，也没有达成合作意向。
而在发展旅游产业方面，武昌鱼的公告称，莲花山风景区是国家4A级风景区，但是由于鄂州的地理位置限制以及公司的旅游管理人才比较缺乏，旅游业在收购后也没有多大发展。武昌鱼2003年年报显示，莲花山公司当年亏损710万元。
莲花山公司的接盘者为以商业经营为主的鄂商集团。鄂州市政府一名官员介绍，1997年，该市水产局与商业局下属公司合并，成立武昌鱼集团，当时的市商业局局长傅小安兼任武昌鱼集团董事长，鄂商集团即为武昌鱼集团成员之一。之后，鄂商集团从武昌鱼集团分开。但由于傅的经历和上述渊源，武昌鱼集团与鄂商集团一直关系紧密。
“鄂商集团充当了‘二传手’角色，实际上是武昌鱼集团收购了莲花山公司。”知情人士透露。这位人士称，此次资产重组，华普显示了过人财技，拉爱地房地产入伙，然后把武昌鱼的旅游和教育资产转手给武昌鱼集团。在莲花山风景区，多位工作人向记者证实，“景区又回到了武昌鱼集团”。
一番周转，武昌鱼集团卖股权所得的实际收入只有不到1亿元的真金白银。傅小安则向记者否认了鄂商集团与武昌鱼集团有关联。
“危情时刻”
在鄂州当地人看来，武昌鱼上述一系列资本运作，实在是“迫不得已”，公司早已到了“危情时刻”。
2004年12月31日上午，武昌鱼大酒店7楼，武昌鱼的办公所在地，董事长傅小安的办公室门窗紧闭。目之所及，公司一派萧条景象。知情人士透露，傅一两年没到股份公司上班了。傅小安也向记者称，股份公司主要由老翦负责。上述人士透露，武昌鱼总经理、公司实际控制人翦英海主要精力在北京房地产项目上，很少到公司来。翦的得力干将王晓东也在一年多前辞去公司副总职务，回到了北京。
相较于第一次股权出位后3亿元现金趴在账上的辉煌，武昌鱼现在已是捉襟见肘，窘迫得很。知情人士称，武昌鱼机关30多人，每个人手中都捏着“少则几千，多则几万”的发票等待报销。
鄂州市新火车站旁，占地260亩的武昌鱼工业园，杂草丛生，园内两角，一边是两栋厂房，另一边是一栋6层的毛坯办公楼，只有园中央长势喜人的青菜，才为工业园增添了一丝生机。
知情人士透露，这个工业园已停产一年多了。傅小安称，这个工业园是华普引进的一个电子项目，“将会尽快启动”。
华普入主两年来，武昌鱼从盈利到亏损再到负债累累。“武昌鱼集团之所以急于出手股权，也是担心手中的股权贬值”。
记者在采访中了解到，武昌鱼的下属13个企业，渔场全部承包给个人，其余企业有的实行目标管理，只有极少数企业由公司直接经营管理。公司收取的承包费，尚不够企业改制后的职工安置费。
武昌鱼一位人士透露，公司在农业产业化方面的利润主要来自两方面：一是每年有近1000吨茭头深加工后出口，可收入几百万元；二是每年可出栏2万－3万头生猪，可收入几百万元。
上述人士称，武昌鱼所在的梁子湖，水面有40万－50万亩，若有资金进入，经营管理得当，发挥规模效应，每年将可产生巨大收益，只是现在缺少资金。
武昌鱼寄予厚望的北京中地项目，现在发展仍不太理想。2002年，武昌鱼斥资2.9亿元，收购华普持有的北京中地房地产有限公司51％的股权。2003年，武昌鱼房地产业务出现了大幅下滑，主营业务收入同比下降86.7％，其中房地产的净利润仅41.63万元。
1月5日下午，记者来到中地项目———北京华普中心广场，该项目包括两栋商用楼和四栋住宅楼，售楼小姐向记者介绍，四栋住宅楼中，跃层式户型已售完，单层式户型6层以上还有很多可挑选，报价13000元／平方米。
随后，记者以购房者身份向华普公寓承建方北京城建集团驻扎在工地的工作人员了解销售情况。该工作人员称，因华普未付清建筑费用，未售出公寓的钥匙都保管在城建手中，华普售出一套，城建交一套的钥匙，目前大概还有一半房子的钥匙在城建手中。
而两栋商用楼，记者在现场看到，其中一栋9层的商用楼已竣工，但该楼四面大门紧闭，是未到交房时间，还是根本无业主购房，记者多方求证，不得而知。
另一规划中的25层双塔型商用楼仅造好四层，现处于停工状态，北京城建集团保卫部的一位人士说，该楼至今无复工迹象，而售楼处小姐亦未能告知记者该楼何时能够开盘。
重振武昌鱼？
重振武昌鱼，成了当务之急。
“通过股权出让和资产出售，武昌鱼正在刮骨疗毒，蓄势待发。”武昌鱼一名职工讲道。
据悉，经过资产重组，武昌鱼今后将把精力放在房地产和农业产业化上，退出旅游、教育、生物制药及电子等产业，收缩战线，告别多元化经营。
武昌鱼常务副总熊国盛告诉记者，中地项目位于北京黄金地段，楼盘销售前景看好，只是2002年动工后不到半年即遭遇非典，紧接着又面临国家宏观调控，民企华普在融资方面遇到了困难。
熊透露，武昌鱼将利用卖莲花山公司所得资金，迅速盘活中地项目，“资金到位了，房子是不愁销的”。熊称，如果把这个楼盘卖完了，资金回笼顺畅，将再购地皮发展房地产项目。
武昌鱼的另一设想是，在农业产业化上做文章。一是投资4000万元，建设猪场二期工程，将养猪规模扩大到10万头；二是做好蔬菜出口，渔场则继续承包出去。在发展猪、鱼及蔬菜的基础上，利用武昌鱼工业园，做好食品深加工。
余凯分析，武昌鱼要重现往日的辉煌，还有很长的路要走。缓解资金压力，扩大融资渠道，是武昌鱼面临的第一道坎；此外，如何把房地产项目做成精品，加快楼盘销售速度，是武昌鱼面临的第二道坎；武昌鱼的第三道坎，是如何实现农业产业化的效益最大化。（聂春林） |
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