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江苏吴中(600200)平稳转型持续发展 2002-3-7
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平稳转型持续发展
江苏吴中如何架驭医药和服装两个完全不同的产业,如何规避进入高科技行业所可能带来的管理风险,如何磨合收购重组与老企业之间的管理差异,如何通过特色管理来保证公司业绩的增长、支撑公司的高速发展？这也正是我们不断思考和着力解决的重大课题。
事实上,从传统产业向高科技产业转型过程中,两业并存是不可避免的现象,也是一个企业持续发展、平稳过渡的必经阶段。传统产业经营多年,基础积累较厚,资本、人才、公共关系等资源优势明显,对发展高科技产业能起到有力的支撑和保护,而实行产业转型、发展以生物制药为重点的高科技制药产业是江苏吴中的希望和明天,两者相辅相成,是奠定公司产业平稳转型、实现可持续发展的保证。但两大产业的性质特点毕竟迥然不同,这就要求管理层认真研究,一切按产业特点,按市场规律来办。
公司的管理措施十分注重科学有效。在财务管理方面,我们提出了“企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以成本管理为中心”的管理思想,实行财务科长委派制和财务结算中心制,如服装板块结算中心从业务接单签订合同,采购原辅材料,测算成本到安排生产、入库出运、货款回笼全程跟踪,既控制了生产采购成本,又加强了资金的安全有效周转；在项目管理方面,公司制订了《项目投资管理程序和办法》,从项目选择、调研论证、决策程序、立项申报、实施执行、跟踪监督、决算评估各个环节作了详细规定,做到事先、事中、事后三监控；在质量管理方面,服装板块的企业在1999年底就已全部通过ISO9000认证,外贸出商品的海关检测批次合格率达100%。医药板块原有3个药厂的生产车间通过GMP改造,全部通过认证,在建和新建项目,也严格要求以GMP标准进行建设；在产品研发管理方面,已形成新药研发与基础研究、生产应用技术相结合,一般新品与高科技产品、重点产品相结合,产品开发与科研人才队伍相结合的技术创新特色；在市场营销管理方面,目前正在构建江苏吴中自己的全国性营销网络,今年启动品牌形象和行销推广计划,扩大知名度和美誉度,全面提升产品销量和市场占有率。(江苏吴中实业股份有限公司总经理 姚建林) |
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