|
|
|
|
吉林森工(600189)改制后正式运转 国有林区经营模式实现转变 2006-12-23
|
我国国有林区改革取得重大突破。昨日，国家林业局和吉林省人民政府在京宣布，由原吉林森工集团改制成立的我国第一家大型国有控股森工企业———吉林森林工业集团有限公司开始正式运转。
国家林业局新闻发言人曹清尧表示，此举标志着我国重点国有林区经营管理体制已由传统模式向现代模式转变。
我国林业资源主要包括三大部分：黑龙江、大兴安岭、内蒙古、吉林四大国有林区，4666家国有林场以及集体林。其中四大国有林区所属的85家森工企业所经营的森林区面积约2540万公顷，木材蓄积约22.7亿立方米，分别占我国森林面积和蓄积的14.6%和18.2%左右。因此国有林区的改革与发展事关我国林业发展大局。
长期以来，国有林区虽然组建了相应的森工集团，但传统的经营机制没有发生根本改变：所有制结构单一，清一色的国有独资；政企合一，森工集团既要担当运动员，进行企业运作，又要担当裁判员和管理员，行使森林资源管理职能；企业办社会，负担沉重等等，企业活力不强。十几年来，国家不断推动国有林区的改革方式，各森工企业自己也探索走出困境的路径。
吉林森工集团作为我国四大森工企业之一，成立于1994年，10多年来为国家生产木材1697万立方米。为了在激烈的市场竞争中赢得主动，该集团还组建了吉林森林工业股份有限公司（600189），并创出泉阳泉矿泉水、金桥地板、露水河刨花板等名牌产品，为维护国家生态安全、促进区域经济发展作出卓越贡献。但由于所有制结构单一，辅业摊子过大，办社会的负担沉重，冗员过多等多种原因，企业活力不足，生产经营比较艰难。
2005年，借助吉林省实施国企改革攻坚战略部署的大环境，在国家林业局的支持下，吉林森工集团开始实施股份制改造，由国有独资公司转变为国有控股有限公司。
到目前为止，公司所属的20个二级单位、161户三级单位全部改制到位，70户加工业企业的国有资本退出完毕，63户后勤服务单位实现剥离转制，50所中小学校及教育机构移交地方，13.8万人全部转换劳动关系，其中有3万多人进入改制后的企业。公司改制后，国有控股65％、职工参股35％，建立了规范的法人治理结构，形成了现代企业制度。
吉林森工集团有限公司董事长柏广新表示，此次改革解决了森工企业办社会、冗员过多、产权单一、主业不突出和创新能力不强等长期困扰企业自身发展的五大历史难题。
从目前集团经济运行情况来看，今年有望实现利润总额1.2亿元，净利润9000万元，国有资产净增值5850万元，收益率达18％，创历史新高。
国家林业局副局长雷加富表示，吉林森工企业意义重大，对国有林区森工企业的改革有着积极的借鉴意义和示范作用。 |
|
|
|