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加快转型 提升业绩 稳健成长——上海贝岭(600171)股权分置改革网上交流会精彩回放 2005-12-2
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路演嘉宾介绍
上海贝岭股份有限公司公司嘉宾
上海贝岭董事长 方培琦 先生
上海贝岭总裁、董事 肖永吉 先生
上海贝岭董事 吴亚军 先生
上海贝岭董事 赵 明 先生
上海贝岭董事会秘书 严海容 女士
保荐机构嘉宾
国泰君安收购兼并部副总经理 魏 惇 先生
国泰君安收购兼并部业务董事 温 治 先生
国泰君安收购兼并部业务董事 马 涛 先生
国泰君安收购兼并部业务董事 刘启群 先生
上海贝岭股份有限公司董事长方培琦致词
尊敬的各位嘉宾、各位投资者和所有关心上海贝岭的朋友们：
上午好！
首先，请允许我代表上海贝岭股份有限公司及其非流通股股东上海华虹集团欢迎各位参加网上投资者交流会的嘉宾朋友们，并对各位长期以来对上海贝岭的支持与关注表示衷心的感谢！
上海贝岭作为第一家上市的中外合资企业，上市伊始就受到了众多投资者的关注，贝岭的成长得到了包括大股东在内的多方支持。经过多年的精心经营，上海贝岭有了长足的发展，截至2005年中期，公司总资产已经达到了20亿；同时，更得到了多项荣誉，2004年被列入“2004年上海名牌产品100强”，今年5月，上海贝岭又荣获上海市第十二届文明单位称号。我们有理由相信，随着贝岭转型期的结束，上海贝岭又一次的高速发展指日可待。
此次股权分置改革是一件有利于中国资本市场长远发展的重大举措，对公司的未来发展至关重要。公司非流通股股东在本次股权分置改革中表现出了极大的诚意，结合公司未来发展前景，我相信广大股东一定会在相互理解的基础上，推进公司本次股改的顺利完成。
我们衷心地希望能够通过此次机会与广大流通股股东进行充分沟通，获得大家对公司股权分置改革方案的认可和支持。各位投资者，我们今后将加倍努力，加快公司转型期的建设，最大限度缩短公司转型的时间。在提升公司业绩的同时提升公司市场形象，让股东们的投资在公司稳健的成长中得到增值，让股东们对我们的信任能够得到真情回报！
谢谢大家。
股改篇
问题：请问贵公司将采取什么措施确保股改成功？
方培琦：此次股改是中央倡导、地方支持和符合人心的一个工作，是我们国家证券市场走向规范化的一个重要步骤。我认为，从公司方面来讲，第一要积极配合，把工作做细做深。第二，充分理解流通股股东对公司发展的期望，公司将尽量向流通股股东展示公司未来的前景。第三，将公司的股改工作放在整个市场的背景下进行,既体现公司的现实需要，也体现公司长远发展的要求。第四，公司将积极配合中介机构———国泰君安的工作，我们认为国泰君安是国内顶尖的券商，将有能力沟通好投资者现实和未来的利益。
问题：请问阿尔卡特作为外方股东对公司股改持什么态度？
吴亚军：上海贝尔阿尔卡特公司作为第二大股东对贝岭的股改一直持积极的态度。从贝岭诞生的第一天起,我们就一直是贝岭公司的第一大客户。我们将会继续支持贝岭的发展。
问题：公司积极进行股权分置改革，是否意在后续的再融资？
方培琦：从贝岭目前的经营状态来看，经营业绩和经营现金净流量在不断地改善，加上目前公司的现金储备能够满足公司的发展需要，短期内也没有融资计划；今后如果有重大项目需要投资，将会充分考虑投资者的回报利益，并得到全体股东的支持再实施。
问题：方案实施后，对贵公司财务状况有什么影响？
肖永吉：目前的方案使得公司能够保持与大股东的合作关系，同时公司也获得了更多的市场关心，是一个积极的方案，一定会对公司未来的财务表现产生积极的影响。我们需要大股东的支持，此次大股东在本方案下仍保持了较重要的持股比例。虽然这种比例比原先有较大的下降，大股东的送出率达到20%左右。但是通过与大股东的沟通，大股东还是表现出积极的支持态势，公司目前与两大股东的技术业务上的合作正常进行。相信这种合作在不久的将来，会进一步提升公司的业务水平和财务水平。
问题：除了网上交流外，还有没有和公司高管的直接面对面沟通机会？
严海容：公司高管将安排与中小投资者面对面沟通的机会，请留下联系方式，我们希望能够和中小投资者面对面沟通。如果不便在网上留下联系方式，请将联系方式直接告诉公司咨询热线电话64850700-157、直线64853387。
经营发展篇
问题：贵公司自身的内部管理最具什么优势？哪些方面还需改进？
方培琦：您提到的是公司成功的一个关键因素：贝岭公司的内部管理优势主要体现在，从1988年成立以来的所经历的成功与坎坷之中所积累的经验；第二，这些经验所形成的市场的品牌优势———贝岭品牌在业内是有声誉的，代表一定客户信赖度的好品牌。并由此形成了一群具国际知名品牌的用户，如：阿尔卡特———欧洲最大的电信供应商、松下、西门子等等；第三，由此积累的IP和系列工艺开发技术；第四，在综合制造、设计、市场服务上的能力和资源，使得内部管理效率较高，竞争优势明显，能够赢得竞争挑战。
我们需要提升我们的自信心，直接参与国际芯片供应链。同时，能够为中国制造业提供合适的芯片产品，这需要我们把工作水平提高到一个新的层面。比如，我们要建全海外销售与服务体系，要提升我们的工艺集成能力，要提高我们的市场研发与预测能力等等。我们有很多工作要做，但我们有信心把这些工作做到较高水平，因为我们有大股东华虹集团的支持，也有大股东阿尔卡特的国际化管理风格的影响。
问题：提高贵公司的国际竞争能力的关键何在？
肖永吉：公司的定位从原来的以制造、加工转到设计、制造一体化的IDM经营模式。IDM成功的关键在于一对市场要有充分的了解；第二，对市场所需求的产品，有足够的能力进行设计、开发，来满足市场的需要；第三，有提供低成本、有竞争力的制造能力。因此，介于贝岭目前在制造能力上有一定的优势，在市场上有一定的声誉。所以，公司现阶段竞争能力提升的关键，是在产品的设计开发和工艺实现上面。而公司依托大股东———华虹集团的技术支持，在提升设计开发和工艺能力上有长足的进步，我们有信心将公司的综合国际竞争力提升到可以在国内和国际市场上形成直接竞争的优势。
问题：公司经营业务过度集中，是否有分散投资以减少投资风险程度的设想？
方培琦：这也是我们一直关注的问题，两年以前贝岭做出了一个从制造向设计转型的决定，其目的是提升贝岭产品的整体竞争力和它的毛利率，同时也降低制造带来的过度风险问题。从2004、2005年的产品业绩来看，获得了很好的效果。
贝岭所拥有的资源，特别是股东、市场、人才都适合半导体集成电路领域，而我们的宗旨是希望在这个行业中全身心投入，成为中国第一乃至国际上有影响力的品牌公司，从适度多元化的经营模式来看，贝岭会在集成电路相关领域发展，而这种发展根本目的是提升贝岭整体产业价值。为此我们也做了这方面的实践，在围绕着集成电路核心的同时，我们在软件方面投资了新致软件公司，指纹识别芯片上投资了杭州中正公司，在集成电路器件贸易方面投资了虹日公司，这些相关领域的投资都促进了贝岭核心业务的一个发展，同时也获得了良好的经济回报。贝岭未来发展的定位是继续做集成电路行业的专业企业，成为国内领先一流的整体方案供应商，同时也会在上述所提到的相关领域配合整体战略做一些相关的、专业的投资，使贝岭的整体价值得到很好的体现。
问题：请介绍一下公司近年的发展趋势和未来的展望？
肖永吉：上海贝岭现正实施战略转型，即将转变成一个IDM设计制造整合型企业。公司未来发展目标是：
1)经济方面：2006－2008年每年毛利增加50％；2)生产方面：重点做好6英寸生产线的建设工程，扩大产能；3)技术方面：在关键技术上电源管理电路、高压集成电路和功率集成电路、MCU嵌入式SOC（单片集成系统）、MEMS（微机电系统）制作技术等领域有所突破；4)研发方面：重点建设国家级企业技术中心，扩展工艺研发和技术研发队伍，引进技术领军人物和学科带头人，加强自主知识产权的技术创新体系建设；5)知识产权方面：加强知识产权工作，在目前已经积累知识产权150项的基础上，三年后知识产权累计数达250项左右。
问题：公司目前有哪些新产品或新技术在开发？
吴亚军：目前公司研发的重点在以下几个领域：
1、新颖的电源管理电路；
2、新颖的电能计量芯片并准其推广至微测量计量芯片（例：水表、煤气及远程抄表等）；
3、超高频电子标签芯片（915兆频率）：主要用于交通管理及物流等；
4、MCU嵌入式SOC（片上系统集成）：主要用于智能家电、工业控制等；
5、高压集成电路和功率集成电路：主要应用于电源电路及工业自动化控制等。
根据目前的研发进展，预计今明两年内，上述领域的技术均有突破性进展。
问题：请问公司多久可以走出转型期?
肖永吉：转型是指本公司从制造加工企业向以制造加工为依托的产品设计、服务企业转变。我想，有一个标志是制造加工的销售额和产品设计服务的销售额的比例。在2000年，这个比例是1：9，但2005年，我们已经达到了5：5的比例。这是我们转型的第一步，我们设想在未来三年内实现9：1的转型。转型是一个渐进的过程，但是我们的目标是明确的。
问题：公司未来有什么好的投资项目？
肖永吉：公司未来的投资主要集中在电源管理、高压元器件等领域。公司在这一领域之中投资机会很多，公司一定会抓住机会，实现突破。 |
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