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浙江东方(600120)靠机制创新做大做强 2003-6-30
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浙江东方 靠机制创新做大做强
浙江东方(600120)这些年来紧紧抓住外贸主业为发展核心,稳健经营,使资产保持了良好的运行质量。上市五年来,浙江东方主营业务收入年均增长27%,净利润年均增长率达26%,净资产收益率年均达到16%,总股本从5000万扩张到超过5亿股。
其实,作为外贸行业蓝筹股,浙江东方此次入选上证180指数行列之前,已受到全球性战略咨询公司美国贝恩公司的关注,去年该公司评选出中国10家最具有持续盈利增长型企业,即过去六年的平均收入和利润增长都高于13.3%,并且其资净产回报率超过净资产成本,浙江东方就名列其中。
激励和约束并举 营造持续发展机制优势
浙江东方之所以有今天的辉煌,公司董事长刘宁生认为：除了得益于公司身处浙江地区开明的大环境,以及公司自身拥有一支敬业、开放和进取的管理团队之外,还在于我们在激励和约束机制的改革方面下了大力气,通过基于核心业务的制度创新营造了一种持续发展拼搏竞争的优势,取得了显著的效果。
浙江东方的有效举措就是,把企业的发展同个人的利益通过股权纽带结合在一起,留住了一批业务骨干,稳定了公司的管理团队,保障了公司的优良业绩。
从1998年起,浙江东方就逐年对所有业务部门和分公司进行了公司化改制,在公司控股的前提下,使业务人员个人持股可达30%左右；从2001年开始又在公司投资的生产性企业中实施由主管厂长个人持股20%的措施。
实践证明,这种改制十分成功,仅去年,恒业、新业和嘉业3家出口子公司的净利润均在1000万元左右,而外贸生产性企业宁波东方宏业净利润达到1200万元。浙江东方近三年在业务子公司的投资收益率年均为63%,在生产性企业的投资收益率年均为107%。显然,那些作为投资于各子公司和生产性企业的公司员工和管理者获得了丰厚的回报的同时,浙江东方成为了主营业绩突出的大赢家。
此外,浙江东方还通过了“董事(不含独立董事)津贴议案”,决定给予公司董事长每年5万元津贴、副董事长每年3万元津贴、公司董事每年2.4万元津贴。基于对公司未来发展充满信心,这些公司董事一致同意将该部分津贴全部用于购买公司的流通股。
多年来的努力结出了“正果”。浙江东方的外贸主营业务在2002年实现了三大突破,即进出口总额首次突破4亿美元,出口额首次突破3亿元,利润总额首次突破2亿元。今年前5个月,该公司的外贸出口同比增长达50%以上。
产业投资和贸工一体化结合 增强主业竞争优势
浙江东方在外贸流通领域的投资总计达1.22亿元,从近三年的情况看,投资收益分别达到63%、67%和46.40%。继续走贸工一体化的经营道路,投资控股宁波东方宏业制衣有限公司、浙江东方耀业制衣有限公司这两个项目已取得了成功,去年它们的总投资收益率为95.56%；公司去年还投资4000多万参股浙江东方华强纺织印染有限公司,发展纺织—印染—成衣一条龙的大型生产基地,并鼓励子公司投资专业化的外贸实体,如高盛制衣、百富袜业以及一些专业的打样工厂,这有助于增强浙江东方的主业竞争优势。
2002年,浙江东方还迈出了跨省重组同行企业的第一步,投资5000万元在广西南宁市设立了广西东方控股(集团)有限公司。通过强强联合优势互补的重组,取得了显著成效。今年1至5月,广西东方完成出口创汇3600万美元,在自治区排名第一,成为浙江东方新的利润增长点。
另据了解,浙江东方近年来在高科技产业投资方面也获得了丰厚的回报,它先后投资了浙江新东化工有限公司、杭州大和热磁有限公司、北京东方红航天生物技术有限公司和杭州海康信息技术股份有限公司等。该公司还出资3000万元与北京巨能实业合作投资了浙江巨能东方控股有限公司,先后在余杭、长兴和嘉兴建设占地1000-3000亩不等的高科技园区3个,成为高科技项目招商引资的孵化基地。其中,它对新东化工、海康信息和巨能东方的投资回报率都超过10%。
对于入世后外贸企业如何继续做强外贸主业,总经理杨建新表示,公司确定的发展目标是以外贸为依托,通过前向、后向整合,做强做大主业。
对此,该公司已有了清晰的规划,一方面向上游延伸,控制原料资源基地和生产加工基地,另一方面抓紧海外基地建设,最终建立自有品牌,完成单纯为国外定牌生产到建立自有品牌出口加工基地的转变。目前,公司与美国、日本等企业正在接洽中。他表示,目前控股股东和股份公司都在研究今后5到10年的发展规划,企业将以伊藤忠、丸红等国际大型外贸公司为追赶目标,向着富有实力的综合商社迈进,做中国外贸行业的排头兵。 |
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