|
|
|
|
新闻分析:产业转型是最好的资产重组 2003-3-31
|
新闻分析:产业转型是最好的资产重组
施如海 吴德铨
当ST厦新（600057）以净利润6.069亿元、每股收益1.69元交出令市场惊叹的2002业绩时，“手机暴发户”取代“一部手机救活一家ST公司”成为流行说法。ST厦新总裁李晓忠感叹道，幸好当初没有采纳很多人向他提出实施所谓“脱胎换骨”资产重组的建议，ST厦新两年来的成功实践证明，产业战略转型应该是一种非常值得肯定的资产重组。
ST厦新从录像机起家，1997年毅然杀入VCD行业。在后来的VCD大战中，陷入“成也VCD，败也VCD”的尴尬境地。2000年、2001年公司利润下滑，股票被特别处理。痛定思痛，公司新领导层果断进行颇具战略意义的产业调整，同时进行组织架构改组，消除原有框架下业务专业性不强的弱点，设立手机、视频、音频、通讯、IT五个事业部，逐步明确了向移动通讯终端产品方向战略转型的策略。
ST厦新战略转型之初，经营环境竞争激烈。李晓忠回忆说，产业转型面临的不确定因素很多，当时也曾有过重大资产重组的想法，决定转型有“置之死地而后生”的味道，现在看来，转型对当时的厦新来说是非常有必要。他认为，产业转型是最典型最有效也最值得鼓励的资产重组方式，厦新的转型整合了企业的原有资源，使之在新的产业领域实现价值最大化。
据介绍，ST厦新2002年在资金、生产安排方面重点保证中、高端手机的投放，并在研发方面重点抓好时尚感冲击力强的应用性开发。2002年厦新A8手机问世，供不应求的景况一直延续到当年7月份，并以全年24万台销量居国产手机型号四强之列，当年厦新手机销量超过200万台。
李晓忠介绍，厦新目前形成移动电话、视频产品、家庭影院、无绳电话、电子白板等五大门类产品相结合的3C融合体系，即通讯（Communications）、消费电子(ConsumerElectronics)和计算机(Com鄄puters)，3C领域实现同步增长是厦新未来的发展战略。厦新将着力培育四个新的业绩增长点：一是PHS（小灵通），公司2002年下半年切入小灵通领域，12月开始生产；二是CDMA手机,公司预计今年移动通讯终端产品（GSM、CDMA、PHS）销售量将超过500万台；三是笔记本电脑，今年6、7月份厦新笔记本电脑将开始销售；四是公司将逐步投资显示屏、数字电视、背投彩电等新项目，今年打基础，明后年实现产业化。
据了解，ST厦新计划在产业关联式多元化的同时，推动市场的国际化，目前公司正努力向规模化、集团化、国际化方向发展，已陆续在美国、香港、德国等地开设分公司。公司与芯片组供应商杰尔（Agere）和德州仪器等公司建立全面战略合作关系，研发和销售将拥有国际化平台。今年公司将陆续推出多款彩屏手机和CDMA手机，并拓展海外市场的手机销售。
李晓忠表示，ST厦新今后的发展，在消费类电子产品方向的笔墨将会重一点。2003年的成长“肯定不可能”像2002年那么好，但是公司正致力于建立一个支持稳定增长的经营架构。 |
|
|
|