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智光电气(002169)电网类产品华东称雄 2008-4-14
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去年营业收入同比增长27％，净利同比增长31％，每股收益0.52元
国家“节能减排”政策给智光电气(002169)带来了福音。
作为智光电气的主营产品之一，电机控制与节能类产品在2007年的表现颇为耀眼，其营业收入同比增长244.47%，已经成为该公司重要的盈利来源，其市场占有率和知名度也持续攀升，竞争力逐步增强。
此外，公司电网安全与控制类产品市场占有率预计达到35％，尤其是在华东地区，其综合竞争力取得重大突破；在供用电控制与自动化产品方面，公司在2007年实现电气监控系列产品的升级换代，完成泰州电厂1000MW机组用电电动机保护与控制项目、阳宗海电厂全套ECS系统项目等重要样板工程；在产品研发和技术创新方面，公司进行了相关新产品研发和改进共7项，并完成专利申报5项。
智光电气2007年年报显示，报告期内，公司实现营业收入2.82亿元，较上年同期增长27.24％；实现净利润2915.68万元，较上年同期增长了30.86％；实现每股收益0.52元。
智光电气总结道，公司本着“开源节流”的原则，努力开拓新的销售区域和新用户，使得公司主营业务继续保持较快速增长。
2007年，国内物价普遍上涨，公司内部的人力成本、商务成本不断提高，外部的原材料价格也在普遍上涨；而智光电气的主要客户为国家电网公司、南方电网公司和大中型工业企业，其在产品定价中处于弱势地位；公司产品基本通过投标方式获得订单，外部市场竞争进一步加剧，价格上涨的因素很难及时传递到最终用户，使得公司产品毛利率可能出现逐步下降的风险。
在此复杂的经济环境下，智光电气的经营策略也有所调整。
随着公司生产规模的扩大，特别是公司募集资金项目正常达产后，如果公司不能有效地开拓市场，将不能有效消化产能，直接影响公司的经营业绩。为了解决这些问题，公司将坚持产品“差异化”竞争策略，通过持续的技术研发和改进，提高产品各项性能指标，提高产品的竞争力；公司也将扩大销售渠道，建立面向行业用户的专业营销队伍，实现内部资源有效整合，加强市场宣传和品牌建设力度。
公司拟将目前的“以外协生产为主生产模式”，通过固定资产的投资，转变为“部分外协加工的生产模式”。由于生产模式的转变，公司会面临管理人员和技术人员补充不及时、配置不合理、管理经验不成熟、技术工人不足而导致的风险。
为此，智光电气充分利用珠江三角洲的优势，于2007年成立了专门的“生产模式优化工作领导小组”，聘请从事相关设备生产制造、技术研发方面的专家和有成熟经验的人才加盟，并通过招聘熟练技术工人，充实到生产一线，迅速完成人员的配置和生产管理的规范。 |
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