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携手走在重组的大路上 2006-5-16
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——资产重组1周年赵松桓答记者问
水钢和首钢资产重组受到社会广泛关注，4月29日是双方协议签订一周年的日子。1年来，重组工作进展如何?记者走访了受委托主持董事会工作的水钢副董事长、党委书记赵松桓。
赵松桓：去年4月29日，贵州省政府与首钢签署股权划转协议，将贵州省国资委持有的水钢股权8.05亿元（占水钢总股本的40.66%）中的6.843亿元（占水钢总股本的34.56%）无偿划转给首钢持有，使首钢成为水钢的第一大股东。1年来，双方都在积极地按照协议内容做好重组工作。
一是尽快地调整了公司的法人治理结构，调整了股东和股权，首钢方面派出了两名董事、一名监事，首钢董事长朱继民担任水钢董事长。
二是把水钢下一步的发展纳入首钢总体发展规划。对水钢“十一五”结构调整规划和建设循环经济型企业规划，首钢组织了20多名专家进行了审查和论证，结合首钢搬迁和下一步的发展战略，对水钢“十一五”结构调整和循环经济方面提出了许多宝贵的意见和建议，使水钢“十一五”两个规划顺利通过了贵州省发展改革委组织的评审论证。在这次论证会上，首钢派出的专家代表对其他与会人员的疑问作了比较圆满的解答，他表示：首钢将利用管理优势、技术优势、市场优势、资本优势、人才优势等全力支持水钢的下一步发展，实现对贵州省政府的承诺。今年水钢的中板建设及配套项目已经列入全省重点建设项目。水钢“十一五”的发展将分两步走，第一步做好300万吨钢的文章，提升水钢“双高”产品的比例，争取2007年实现100亿元的销售收入；第二步是用5-10年的努力，使水钢销售收入达到200亿元。其间按照产业政策的要求，淘汰落后、提升装备、盘活存量、调整结构。
三是利用首钢成熟的技术帮助水钢开发“双高”产品（高技术含量、高附加值产品）。前一段时间水钢总工程师吴伟率有关人员到首钢，对接“双高”产品的开发工作，并形成了具体的协议。这次“双高”产品的开发围绕4大系列：碳结高碳系列、拉丝系列、PC钢棒母材系列、焊丝系列。我们确定“双高”产品的开发比例今年要达到15%，明年要达到30%，“十一五”期间争取达到50%以上。
四是把水钢的原料采购、市场销售纳入首钢购销体系。在进口铁矿石方面，由于水钢没有长期的战略合作伙伴，我们采购的矿石都是市场的“贸易价”，而首钢在国际上具有战略合作伙伴，采购进来的矿石是国际的“协议价”，两者价差在10美元/吨以上。去年在资产重组后，首钢在其自身供矿比较紧张的情况下临时调剂了35.3万吨澳矿给水钢，而今年首钢平衡安排给水钢100万吨进口铁矿石，在目前水钢面临成本和市场的双重压力下，这对水钢降本增效具有重大影响。在销售方面，由于双方销售半径并不交叉，“纳入体系”的表现还不明显，但水钢为了提高营销人员的素质，选派了营销人员到首钢对口挂职学习，了解市场细分情况等。
为了充分发挥首钢的品牌优势，包括管理、文化、技术等方面的优势，搞好重组后的文化整合、融合，双方多次互派干部学习、考察、挂职。去年，应水钢方面的邀请，首钢还派出有关专家，由副书记带队到水钢介绍企业文化、管理经验等。
记者：看来，首钢和水钢正携手走在重组的道路上，下一步双方还将在哪些方面取得新进展?还应解决好哪些问题?做好哪些主要工作?
赵松桓：现在还需要做的工作是：根据协议，首钢应在两年之内对水钢增资扩股或受让其他股东股权实现对水钢持股51%以上，即达到绝对控股。再就是落实为保障水钢新公司未来发展所需煤炭资源及其产品的开发问题。
我们现在正积极推进对水钢的增资扩股，加快水钢的结构调整步伐。最近结束的第六次股东会，其中有一个议案就是增资扩股，虽然没有形成决议，但是通过充分的讨论形成了初步的共识。
我们的指导思想非常明确，首钢和水钢的重组对于水钢来说是获得了难得的发展机遇，我们要保持清醒的头脑，按照“十一五”两个规划去努力实现我们的目标。我们提出了“调整、提升、创新、和谐”的“十一五”工作定位，这要抓好落实。我们强调：对于首钢我们要依托但不能“依赖”，水钢的事还是要靠广大干部职工发扬“自强、开放、创新、追求”的水钢精神才能真正办好。
记者：水钢人对首钢有何期待?
赵松桓：首钢自身的搬迁压力很大，我们的期待不能过分，在首钢提供技术支撑、管理支撑、文化支撑之后，我们还是要靠自身的努力。当然我们还是期待增资扩股，希望首钢及其成员企业加快增资的计划，因为现在我们结构调整既定的方案缺的是资金，自我发展、自我积累的能力弱，融资渠道单一，所以我们要借助首钢的资本市场加大融资力度，尽快增资扩股，促进水钢结构调整。要说期待的话，用资本市场来发展水钢是我最大的期待! |
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