|
|
|
|
天山纺织（000813）“摘星去帽”实现复兴 2006-3-28
|
股改方案由1：0.65股单向缩股调整为每10股获3.6股
自2003年提出“天山复兴计划”以来，天山纺织通过强化管理和调整营销战略，日前成功实现“摘星去帽”，股票简称由“*ST天纺”变更为“天山纺织”。公司的股改方案今天也由1：0.65股单向缩股调整为每10股获3.6股对价。
受国家出口政策调整、融资渠道不畅、原材料价格上涨等不利因素的影响，天山纺织在2003年、2004年曾连续两年亏损，深圳证券交易所于2005年4月12日开始对天山纺织的股票交易实施了退市风险警示。
2003年，以确保盈利为目标，公司董事长张自强先生提出“天山复兴计划”，其核心是品牌复兴，要求在国际市场上实施“走出去”的战略，打造自主知识产权的国际品牌。在“天山复兴计划”指导下，天山纺织以“加速调整，整合资源，做强主业，走出低谷”为具体指导思想，实施了一系列的改革计划。
在管理上，天山纺织重塑组织结构，在内部推行事业部制，建设扁平化的组织结构和市场化的管理方式，初步形成了以顾客为导向的生产经营机制，提高整个系统的快速反应能力和公司决策的执行力。另一方面专门在营销部门投资实施了ERP系统工程，建立从原料采购、生产制造、市场销售、产品开发设计一体化的供应链体系。
在营销上，天山纺织调整了营销班子，制订出一整套营销策略，将营销工作分为国内和国外两个部分。国内市场销售模式实施以经销为主的销售方式，进行了片区代理经销和自营店加盟经销制；国外加大自主接单的力度，充分发挥各类客户的优势，建立良性的外销运营方式。经营模式的转变降低了货品风险，减少存货压力，同时也减少渠道费用，提高了公司的盈利能力。
在技术创新上，天山纺织加大人才队伍的建设，使技术中心拥有毛纺针织中高级技术人员近50人，这些人才聚集了中国纺织业的精英。目前，天山纺织的工艺水平与国际一流品牌接轨，产品设计将引领式设计与应季补充设计相结合，使新产品适销率达到了85%。
“天山复兴计划”的成效在2005年得以体现。2005年，公司实现主营业务收入35807.59元，其中外销收入21952.67万元，内销收入13854.92万元，净利润989.58万元。 |
|
|
|