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周末点评 2002-4-6
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周末点评
兰州民百委托理财损失羞于启齿
兰州民百（600738）4月4日公告，子公司兰州科创生化药业有限公司和兰州万豪投资有限公司分别以其自有资金1540万元和1280万元与北京美洲升辉国际投资咨询有限公司签订为期一年的委托理财协议，合同到期日为2002年4月18日和8月8日。截至2002年4月1日，兰州民百按持股比例应分别承担投资损失和314万元和322万元，共计636万元。
点评：在兰州科创生化药业有限公司和兰州万豪投资有限公司两家子公司中，兰州民百分别以其持有65％和87.38％的股权占有控股地位。对于投资损失高达636万元的委托理财，即将公布年报的兰州民百将其没有及时披露的原因，归咎于“具体经办人员离职时没有将该事项交接清楚”。2000多万元的资金去向没有“交接清楚”，经办人员离职时竟能扬长而去，兰州民百真的需要加强对子公司的财务管理，否则要填的窟窿可能更大。“子公司工作人员对信息披露工作认识不足”，固然是要在今后工作中加强指导和规范，兰州民百自身也要充分认识到作为公众公司应该承担的法定信息披露义务，切实改善今后公司信息尤其是重大事项的披露工作。（言者）
厦新电子预盈预亏全凭嘴一张
厦新电子（600057）4月5日公告，公司2002年1月22日刊登预计2001年度可以实现扭亏的公告，现据厦门天健华天会计师事务所初审表明，公司在2000年亏损1.74亿元的情况下，2001年度努力改善生产经营，减亏成绩显著，但未达到完全扭亏的目标，仍为亏损。
点评：经对2001年度经营情况初步测算，厦新电子1月22日预盈（实现扭亏）；而今又据厦门天健华天会计师事务所初审，4月5日预亏。公司还是原来的公司，测算的也还是2001年度的业绩，这都没变，变的只是其间公司股价上涨了40％多。会计制度的不同理解或许造成公司测算有误，然而，发布白纸黑字的董事会公告并非儿戏，否则既违管理部门推出预告制度的初衷，也不利于维护公司的诚信形象。“水能载舟，亦能覆舟”，流通股价的涨涨跌跌，终究都是过眼云烟，要想打造百年老店，公司信誉千金难买。（言者）
内蒙宏峰不实陈述换来公开谴责
内蒙宏峰（000594）4月3日公告，公司2001年12月22日发布董事会公告称公司拟收购资产的出售方金矿公司的法定代表人为张远超，实为公司董事长高建华的弟弟高建民；未经董事会、股东大会通过就实施了预付款；公司董事长高建华在《董事声明及承诺》中未载明与其弟弟高建民的兄弟关系等，深交所决定对内蒙宏峰及其董事长予以公开谴责。
点评：刚从大股东内蒙古宏峰集团有限责任公司处收回4.25亿元欠款，内蒙宏峰便立马以3.5亿元收购桐柏银洞坡金矿有限公司矿山生产经营性资产。虽然交易价格尚未最终确定，内蒙宏峰便将3.5亿元分批预付给出售方，到时“多退少补”，可见内蒙宏峰收购心情之迫切。心情迫切的原因除了收购的金矿能产金子之外，不知与内蒙宏峰董事长高建华和金矿公司法人代表高建民之间的手足亲情是否有关。虽然公司当时没有意识到是关联交易，董事长高建华在其签署的《董事声明及承诺》中也遗漏了其弟高建民的信息，但毕竟公告中的金矿公司法人代表张远超代替不了高建民的事实，不实陈述换来深交所一纸“公开谴责”公告。虽然公司表示虚心接受，但还是小心为妙，因为在许多股民心目中“不实陈述”与“虚假陈述”差不多。继渤海集团、ST红光、嘉宝实业之后，本周ST九州因为虚假信息披露被股民送上法庭，13名董事无一幸免。（言者）
重庆东源买了房自己不知道
重庆东源（000656）4月3日发布公告称，在公司并不知晓的情况下，其第三大股东泛华工程有限公司的子公司泛华西南公司将一处房产销售给公司，且该处房产此前已被法院查封。
点评：此公告真是令人啼笑皆非：重庆东源签下合同，要花1795万元、购买了面积达3672平方米的房产居然事后才知道，更奇怪的是，签订合同之前，该房产已被法院查封。不管其中原因如何，这至少说明了公司当时管理的混乱。难怪公司经营业绩不佳。
这一事件也表明，完善上市公司的治理结构是多么重要。因为合同上的双方签字人分别为时任公司第四届董事会董事长、法定代表人、总经理、泛华工程有限公司总经理的杨天举和时任公司董事常务副总经理、泛华西南公司总经理的贾培基。一个是董事长、总经理，一个是董事常务副总经理、泛华西南公司总经理。这不仅说明公司管理制度、权利制衡方面存在重大缺陷，更说明上市公司的关联交易确实需要严加监管，怎么加强都不过分。（王维波）
武汉石油股权激励走上前台
武汉石油（000668）日前公布的年报也表明，其已对10名董事、监事及高管分别奖励了500股至700股的公司流通股。
点评：武汉石油公告表明，几年来一直讨论的如何建立上市公司激励机制问题，在一些公司已开始实施，尽管是低调的、小规模的，但毕竟有了一个开端。
其实，如何建立一种对上市公司高管人员的激励机制，一直是各方关心的话题。因为已经是企业并且要在国际市场上进行激烈竞争的上市公司，其不少高管人员报酬仍然很低，不仅难以与国外大企业相比，也不能与国内的一些私营企业相比，其结果不可避免地会影响企业经营者的积极性，甚至会出现计划体制下“经营好坏一个样”的后果。因此，建立一个适合我国国情的股权激励机制确有必要。
当然，建立这样的机制特别是全面实施，还必须慎重。因为在我们的头脑中或多或少地仍然存在一轰而上的毛病或思维定势。如果没有成熟或未经实践的充分检验而贸然推广，出现的问题或许比不建立这种机制更糟。（王维波） |
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