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中钨高新(000657)分久必合 2005-10-10
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●中钨高新的"三国演义"源于２０００年６月，国务院撤消中国有色三大集团，中钨集团所持的股权一分为三。
●一位国企改制资深人士说："中科信如果真能拿下自硬公司改制，自然就不会退出上市公司。"
"三国归司马"，发生在中钨高新（０００６５７）的"三国演义"到了"分久必合"时候。
２００５年８月３日，中钨高新提示投资者，公司第一大股东广州中科信集团有限公司（以下简称中科信）与中国五矿有色金属股份有限公司（以下简称五矿有色）、湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称湖南有色）等战略投资者洽谈股权转让及重组中钨高新事宜。
尽管目前没有任何协议签署，但从该公告中隐隐看到 "司马"之身初现中钨高新。
股东割据由来已久
中钨高新（０００６５７）的"三国演义"源于２０００年６月，国务院撤消中国有色三大集团，中钨高新大股东中钨集团跟着也被撤消，中钨集团所持的股权一分为三，下放湖南（占１８．５４３４％）、四川（占１４．９７％）、海南（占３．１２４％）三省。于是，中钨高新开始了"诸侯割据，天下三分"的局面。
由于湖南（株洲硬质合金集团公司）、四川（自贡硬质合金公司）两大股东股权比例接近，经营实力相当，加上两者只有部分资产进入上市公司，利益难以协调一致，两地股东对上市公司资产各自经营。
翻开中钨高新近５年来的年报，年复一年重复着"五分开"（业务、资产、机构、人员、财务）问题。湖南和四川两大股东占用上市公司资金数额上亿元。尽管监管机关巡检报告多次责令整改但未见成效。
２００３年６月，就是新东家中科信的到来，两年多的时间里，也没有结束中钨高新诸侯割据局面。公司有关负责人告诉《证券导报》记者，当年湖南方面退出，是因为无法控制四川的资产，不合则分，于是湖南方面只好把股权转让出去，并把硬质合金方面资产置换出上市公司，削弱了中钨高新主营能力，大幅降低了公司硬质合金市场占有率。
中科信入主后的很长一段时间里，"放弃"中钨高新董事长和总经理之职，拱手让给来自四川方面张毅任董事长，一时引起公司员工对此议论纷纷，投资者也迷惑。即使这样，也没能"招安"。２００４年１０月１４日，来自中科信的徐兵被选为公司第四届董事会董事长，徐唱担任公司总经理。中钨高新的"中科信时代"似乎来临了。
该负责人说，中科信对自己自信过高，中科信的到来，并没有降服二当家四川方面割据经营局面，同湖南方面当大股东时情况无异，反过来，中科信带来的房地产并没有为公司业绩增色，更抵消不了湖南硬质合金资产置换出去后的业绩下滑。
从历年年报可看出，中钨集团一统江山时，中钨高新业绩都在三毛钱附近。
中科信的无奈
中科信入主不到两年，就要转让出去。此无奈之举，除了表面上不能掌管经营四川方面资产，更深层次的应该体现在对参与自贡硬质合金公司（自硬公司）国企改制有多大把握上。
按２００３年９月９日中科信收购报告书，中钨高新未来重大投资计划有收购自硬公司相关联资产及其他优质资产。
２００５年９月２７日，中钨高新的临时股东大会上，公司董秘文先觉告诉《证券导报》记者，将自硬公司资产全部纳入上市公司版图，有利于解决"五分开"问题，也同时能解决股东割据经营，调控利润问题，公司一直在积极同当地政府、国资委做这方面协商工作。
文先觉透露，中科信已向自贡国资委提交了参与自硬公司改制的方案，自贡国资委对公司方案也有肯定地方。如果能如愿，困扰公司"五分开"和大股东占用资金等问题一下子就解决了。
但问题就出现在这地方，一位国企改制资深人士直点问题要害，他说："中科信如果真能拿下自硬公司改制，自然就不会退出上市公司。"
"司马"现端倪
尽管自贡国资委还没有对自硬公司改制公开挂牌招标，但作为战略投资者五矿有色、湖南有色跟中科信、自贡国资委、自硬公司都有接触，"司马"初步浮于水面。
记者从四川自硬公司某高层人士处得到证实，他称，五矿有色、湖南有色确实有意参与自硬公司国企改制，但没有形成文字性协议。
记者致电四川自贡国资委了解相关情况，但对方回避，没有接受记者采访。
虽然股权转让是大股东的事，但文先觉坦言，自硬公司是各方抢占的制高点，五矿有色、湖南有色等战略投资者在硬质合金产业发展上有很强优势，他们参与自硬公司国企改制，当然同时必然想拿下中钨高新，因为以前重组时，自硬公司有３／５资产进入了上市公司，而且是优质资产。
中钨高新总经理徐唱说："引进有实力的战略投资者对中钨高新今后发展有利。"
资料显示，中国五矿有色金属股份有限公司是中国五矿集团旗下公司。
湖南有色金属控股集团有限公司控股股东是湖南有色集团，中钨高新原大股东株洲硬质合金集团有限公司是湖南有色集团全子公司。
若湖南有色金属控股集团有限公司成为中钨高新东家，相关企业将占据硬质合金市场半壁江山，那真是"前度刘郎今又来"。（见习记者 文达） |
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