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石油济柴(000617)的创新之路 2006-6-13
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中国进入了一个创新时代。
大到国家，小到企业，以至于个人，要实现健康、超常规、可持续发展，必将视创新为第一推动力。企业，作为积淀国家实力、实现个人价值的主体之一，是连接国家与个人的重要桥梁，是实现创新型国家目标的重要途径，也是实现个人价值的重要载体。中国要造就一批具有国际竞争力的企业，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
创新，只有创新才是企业生存发展之道。那么，中国企业创新的基础是什么？中国企业如何夯实创新的基础？带着这样的问题，我们对石油济柴进行了细致、认真的考察，力求找到企业如何实现创新目标这一问题的答案。
硬实力 是企业创新之本
石油济柴的前身是济南柴油机厂，成立于1920年。1964年划归石油部胜利油田，1994年成为中国石油天然气总公司的直属企业，2002年石油济柴正式划归物装公司。
在计划经济时代，作为石油行业的内燃机制造商，其产品是我国石油工业的主要钻探动力，占据着国内90%以上的钻探动力市场，曾为打破国外的垄断和封锁，为我国的石油工业做出了巨大贡献。
改革开放初期，济柴厂像大多数国有企业一样，由于不适应面向市场的新体制，一度陷入低谷。1996年，济柴厂作为独家发起人，以募集方式成立了股份有限公司，但企业仍一直处于亏损状态。1998年，集团公司调整了领导班子，转换了经营思路，拉开了改革的序幕，他们不等、不靠、不要，面向市场大刀阔斧地进行了一系列重大改革，实行了人员分流、主辅分离，理顺了生产、研发、销售等体系，终于使石油济柴走出困境。回顾这一段历史，可以说石油济柴是石油系统内较早探索市场化运作之路并取得成功的企业。
观念堪称创新和改革之源，创新始终贯穿在济柴发展之中。改革是石油济柴的动力，而石油济柴决策者们的改革意识则是企业腾飞的翅膀。
过去五年，是济柴改革和建设取得重大进展和发生深刻变化的五年，企业经营业绩直线攀升，主营业务收入从2002年的2.6亿元到2003年的3.3亿元，再到2004年的6.7亿元，以至2005年的8.03亿元，石油济柴实现了跨越式的发展。原来企业的业务主要来自于石油系统，而现在石油系统的业务只占到30%，开拓市场的业务却占到70%。此外，企业还进行了长期规划，一座引进国外先进设备、投资额高达6.4亿元的现代化新厂已经落成，成为石油济柴发展史上一个新的里程碑。
石油济柴的业绩不仅展示了济柴的高速发展，还展示了济柴人和济柴社会责任的同步发展，充分体现了济柴人以业绩为纽带，把企业、个人、社会乃至国家联结在一起，将创新提升到石油济柴事业的指导思想的高度，使之成为石油济柴事业发展的永恒主题。
软实力 是企业创新之源
石油济柴从一家地方性国有制造企业成长为全国性的以发动机制造为主体的大型现代化企业，并致力于创造中华民族世界级企业和世界级发动机品牌，毋庸置疑，不断创新是其成功的根本原因，也是实现其跨越式发展的原动力。
一个企业要创新，必以其实力为基础。在一个全球化的、以人为本的时代，观念、文化、制度等软实力的价值正在受到越来越积极的重视。
石油济柴的软实力包括产品创新、技术创新、管理创新等诸多方面内容，我们不禁要问，在全球化竞争日益激烈的今天，石油济柴缘何独占鳌头，产品毛利率高达26%呢？而这正是石油济柴成功之奥秘所在。
企业的生存发展关键取决于有适用于市场的好产品来支撑。石油济柴的产品定位很清晰，就是非道路用中大功率发动机。根据这一定位，石油济柴瞄准国外尖端技术，以高技术含量、高附加值、高适用性需求的产品为研发对象，大力培育核心技术，形成并优化完善了三大产品组合：陆用2000、3000和600系列柴油机及发电机组；船用4L、6L、8L、8V、12V柴油机及发电机组；135、190系列天然气发动机及发电机组。每年公司完成的创新项目均在30项以上，新产品产值率都在30%以上。2003年，G12V190ZL柴油机获“山东名牌产品”称号，190系列船用机成为中国渔船、渔机、渔具行业名牌产品；沼气发动机在中科院组织的“十五”国家重点科技攻关项目验收会上获得很高的评价；2005年2000系列柴油机又获得“中国石油优秀产品”称号。
石油济柴还实施了“有所为有所不为”的经营理念。新厂规划设计将主要打造企业的核心生产能力，即七大关键制造、总装试验配套生产。其他则以保留部件组件的产品生产为原则，除具备工艺、质量、产能、成本、竞争优势的生产单元以外，将相当部分“有所不为”转为外购外协生产，以形成自己的优势产品和优势制造能力。
技术兴则产品兴，产品兴则市场兴，市场兴则企业兴。企业的生存发展取决于技术进步，取决于企业的技术实力。石油济柴每年投入销售额的5%-10%用于科研开发，以确保技术领先。企业提倡柴油机和气体机并重的原则，以形成多个业务支撑点，增强抗风险能力，同时加快新技术的应用，不断打造济柴的产品优势和技术优势。
2005年初，通过与德国西门子公司多次谈判，双方共同出资组建合资公司，主要生产西门子低压配电柜产品。石油济柴总经理姜小兴强调，合资建厂是要与国际上最顶尖的厂家进行合作，利用国外最先进的产品、最先进的技术和管理，扩大济柴的业务发展，同时消化吸收国外先进技术、管理及标准，提升核心竞争能力，这是济柴实施国际化战略的重要步骤，为走出去奠定了强有力的基础。
加强内部管理是企业永恒的主题。企业的快速发展必须要有相应的管理模式和体制作为支撑。石油济柴按照建立现代企业制度的要求，建立程序化、标准化的工作流程，推行PDM及ERP信息建设工程，打造以“效率”为导向的新型组织体系和管理机制，适应企业持续快速协调健康发展。
企业管理的重中之重是质量管理，产品质量能否处于稳定、受控状态，是一个企业管理是否有效的集中表现。济柴一方面对内确立“以预防为主”的指导思想，针对生产全过程的各个环节，推行持续不断的质量改善。另一方面，对外协厂家进行严格的质量资质评审和整顿精简，来推进建立完善有效的质量保证体系。
总之，创新是石油济柴的命脉，石油济柴要实现“百年老店”的目标，惟一的出路就在于充分发挥济柴人的智慧，从产品到技术、从管理到制度不断创新，在发展中超越竞争对手，成为新的行业标准的制定者。
现代企业制度的建立和运行是创新之保障
石油济柴紧紧抓住股份制改革的机遇，积极深化企业制度改革，构建起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，形成了规范的公司内部治理结构，并在此基础上建立起先进的内部管理制度。
在此基础上，石油济柴以提升内部运行质量为目标，不断提升公司各项管理水平。营销方面，根据企业的不同发展阶段，适时建立起适应“大市场、大销售”格局的市场开发运行模式和管理机制。研发方面，通过对工程技术系统进行整合，初步建立起研发中心模式。生产方面，导入了准时制生产的管理理念，实施“订单拉动式”配送计划。供应链方面，通过整顿和规范外协配套厂家，形成了一批技术装备水平高、信誉好、质量稳定、运作规范、适应石油济柴需要的生产基地。公司的管理模式也逐步由粗放式管理向精细化、集约化管理转变。
规范的现代企业制度的建立和运行是石油济柴创新的制度保障。他们建立了以现代企业制度为基础，不断依据社会经济、政治环境的变化积极进行调整的企业管理制度，从而奠定了良性管理和超常发展的基础。
以人为本 是企业创新之基石
文化是惟一能够渗透到任何领域，无所不在的实力因素，也是各实力因素的关联点。对企业来说，企业是树，文化是根，求木之长者，必固其根本。
石油济柴高度重视企业文化建设，用中国传统文化赋予科学的现代企业制度以更加丰富的内涵，为石油济柴的可持续发展提供源源不断的动力。
石油济柴实施可持续发展战略、追求持续不断的业务拓展和科技创新的关键在人才，人才资源是第一资源。企业始终坚持“以人为本”的理念，落实“尊重知识，尊重人才”的方针，积极推动以人才工作引导和推动科技创新的新途径。
石油济柴改革技术人事管理体制，将专业技术职务实行评、聘分开，建立符合创新需要的专业岗位系列及结构；构筑以专业技术带头人为骨干的技术创新“人才高地”和专业技术拔尖人才形成的技术尖子队伍；建立好动态考核机制，真正做到优胜劣汰；对各类优秀人才有计划地推荐在职硕士研究生的培养工作，同时引进各类专业高层次人才；坚持以成果和业绩论英雄，以效益定收入。对有突出贡献的科技人员实行重奖。
最近召开的中央经济工作会议把“以人为本”放到首要地位，突出强调。石油济柴正是很早注重并实施了人才队伍的建设，才确保了人才队伍的长期稳定，有力地推动企业的跨越式发展。
“百年老店”是创新之战略目标
早在2004年，石油济柴综观企业所处的内外环境以及面临的发展机遇，大胆地提出企业未来的发展目标，即抓住机遇，加快发展，迅速地做优、做大、做强，打造中国非道路用中大功率内燃机第一品牌，确立在全国非道路用中大功率内燃机行业中的领先地位，成为有国际知名度的大型动力制造企业。
石油济柴董事长马广悦强调，“要以科学的发展观实施可持续发展，做优做强发动机主业是基础，做大动力板块是必然趋势，要在做优的基础上去做强，在做优做强的同时寻求做大，但不能过分贪大。”
令人欣喜的是2005年石油济柴主营业务收入已达8.03亿元，稳居国内市场领先，提前实现了中国国产中大功率内燃机领先品牌的目标。济柴人居安思危，进一步提出了全面建设国际先进、国内一流的现代化新济柴这一新的战略目标。
毋庸否认，石油济柴面临着全球化的竞争情势，以及日益高涨的石油价格和对环境保护的要求等诸多外围环境，其超常规发展目标的实现不会是一帆风顺的，但石油济柴是一个将现代管理制度与中国传统文化融为一体的企业，它的背后是一个正在迅速崛起的中国和世界上最有潜力、最为广阔的新兴市场。在中石油的支持下，石油济柴将会紧紧把握住时代脉搏，把它所拥有的创新实力建立在党和国家、企业和个人的价值实现基础之上，因而会迸发出无穷的魅力。我们相信，以其强大而可持续的创新实力及团结、务实、认真、严谨的领导班子，石油济柴的未来必定会更精彩。 |
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