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调查与研究:石油济柴(000617)蝶变 2003-12-5
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(调查与研究)石油济柴蝶变
记者 辰雨 济南报道
石油济柴（000617）前三季度实现每股收益0.32元，同比增长51%，成为名符其实的绩优成长股。然而2000年以前，它还是一家连年处于亏损边缘的公司。石油济柴如何实现了由亏损股到绩优股的蝶变？
老牌企业一度沉沦
石油济柴作为我国石油动力系统的老牌企业，曾经有过相当的辉煌。公司作为石油行业唯一的内燃机制造商，公司产品占据国内90％以上的石油钻探动力市场。
公司还抢得了资本市场的先机，早在1996年就向社会公开发行2500万A股，募集资金9900万元，当年10月在深交所挂牌上市。作为行业的老大，又获得了资本市场的支持，石油济柴可谓是如虎添翼，应该能够获得长足的发展，但事实并非如此。
“重上市轻转制，没有建立起真正面向市场的经营机制，上市后公司业绩不但没有上升反而连年大幅下滑。”现任公司董秘张谦惕指出。
他介绍，石油济柴是完全在计划经济体制下成长起来的企业，公司的产品100%在石油系统内部销售，每年由中国石油天然气集团公司下达生产任务，下多少订单就生产多少，别说开拓市场，就是社会上有人来买都不卖。上市后，公司没有及时转变观念，实行的仍然是老国有企业的管理体制，法人治理结构不健全，控股股东与上市公司两块牌子一套人马，随着时间的推移，管理粗放、市场竞争力差等改制不彻底的弊端逐渐暴露出来。
屋漏又逢连阴雨。公司上市后，正好赶上我国石油系统的结构调整，各油田井队大幅缩减，1996至1998两年左右的时间里，全国油田系统钻井队被减掉1/3，对钻井动力机械的需求也大大减少，公司销售下降，存货大幅增加。
公司业绩上市次年就开始大幅下滑，1997年净利润仅89万元，1998年更是亏损1432万元，经营陷入亏境。外部市场萎缩，内部人心焕散。在当时壳资源还相当珍贵的情况下，数十家企业前来洽谈重组事宜。
体制改造恢复生机
经营业绩不断下滑，生产经营难以为继，公司面临何去何从的生死抉择。
1998年，中国石油天然气集团公司作为公司的间接控股单位，果断地调整了公司领导班子，原任华北石油第一机械厂厂长具有丰富管理经验的王涛被选为公司董事长。
王涛上任后，针对公司治理结构不完善，以调整上市公司与控股公司的管理体制为契机，实现了上市公司与控股股东的“五分开”。公司还大面积精简管理部门和人员，处室精简比例平均达30%，机关和后勤人员精简比例高达55%。从建立和完善目标管理、财务核算精细管理以及质量管理等方面入手，建立起了新型的企业运作机制。原材料、配件全部实行比价采购，推行严格的费用目标管理，杜绝了企业内耗及效益流失，1998年当年配件采购成本降低26%，达1000多万元。
公司先后撤掉了20多家外围的三产公司，并在内部划小核算单位，实行“分灶吃饭”，各分厂由过去的单纯生产型向生产经营型转变，通过自我挖潜、创新改造，原来按定额指标核算亏损的9家分厂现在盈利都在百万元以上。
上述措施的实施，节流效果明显，1999年公司扭亏为盈。但公司管理层同时认识到，仅靠内部的挖潜增效是有限的，要从根本上扭转困境必须加快研制新产品，开拓新市场。
从1998年开始，公司大量充实研发、制造队伍，加快了产品升级换代和结构调整，先后推出2000系列柴油机、3000系列柴油机和601高增压柴油机等多个新产品，并向多领域、系列化、国产化扩展，形成了广泛适用于陆用、船用、军用，适用于柴油、天然气、沼气、煤气不同燃料的通用型产品。2000年～2002年新产品产值分别占公司总产值的50.9%、59.6%、69.36%。
新产品的不断推出，为公司开拓新市场打下基础。张谦惕告诉记者，2002年，船用机、天然气发动机等社会产品市场占到公司销售收入的55%，超过了钻探动力市场。公司产品销售收入的大幅增加全部来自于社会市场的不断扩大，今年社会产品市场的比例有望进一步增加。
资本运作布局产业
在不断扩大中、大功率柴油机市场的同时，公司还瞄准当前石油装备制造领域在市场、装备、技术等方面的潜力，抓住机遇低成本扩张。
2002年初，公司成功收购咸阳石油钢管钢绳厂45%的经营性资产并与其共同出资设立咸阳石油钢管钢绳有限责任公司，使公司得以高起点进入重要场合用钢丝绳市场。2002年中期，又收购了宝鸡石油钢管有限责任公司38%的股权，涉足螺旋焊管市场，重点满足西气东输工程及国家重点长输管线工程用管的需要。两次收购不仅使公司产业结构有所发改善，也使公司得到了丰厚的回报，2002年当年就取得了1000多万元的投资收益。
今年，公司资本运作力度进一步加大。11月13日，公司董事会通过了收购原华北石油管理局辖属的第一机械厂动力机分厂与柴油机修理相关资产中的生产经营性固定资产和部分流动资产。张谦惕告诉记者，此次收购的实施，使石油济柴得以整合与主营业务相关的产业，将进一步延伸和拓展石油济柴“研发－制造－服务”的产业链，充分发挥石油济柴在内燃机制造领域的技术资源优势及完善产品的大修业务。
腾笼换业二次腾飞
2002年，根据济南市政府规划，公司主厂区被列为搬迁改造之列。按照济南市国土资源局文件，拥有这宗土地使用权的公司大股东济南柴油机厂将获得相关补偿金4.6亿元。
“这使公司获得了二次创业的机会。”张谦惕告诉记者，公司第一大股东济南柴油机厂将按照公司重置生产能力的资产公允价值进行补偿，保证本公司资产及生产能力不受损失，并对公司在本次搬迁中的停工和试生产损失给予合理补偿，这就是说济南柴油机厂获得的补偿金将大部分用于公司生产能力再造。
张谦惕介绍，利用所得补偿金在开发区规划的新厂区目前设计工作已经完成，明年初将开工建设。2005年11月前，一座具有国际先进水平的、智能化内燃机制造企业将全部建成，新厂核心设备全部达到世界最高水准，其他设备也要达到国内领先水平，投产后年产值将达到5亿元左右，比现在翻一番，到2007年公司产值将达到7亿元。
张谦惕说，随着业务的不断拓展，公司已经成为中国石油物质装备（集团）总公司的核心骨干企业，按照中国石油物质装备（集团）总公司的规划，石油济柴将成为中油物装系统生产性资源的优化整合平台，下一步将逐步把优良资产注入石油济柴，最终使石油济柴完成动力、钢管、钻机、贸易四大板块的产业布局，使公司成为国内一流，集研发和制造于一体，向石油机械制造上下游纵向延伸、相近专业横向延伸的现代制造企业。 |
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