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红太阳(000525)杨寿海：企业在磨合期内如何保护性使用人才 2005-3-29
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为了促进我国石油和化学工业健康、快速、可持续发展，积极贯彻落实党中央提出的构建和谐社会的奋斗目标，国家统计局、中国石油和化学工业协会于2005年3月28日，在北京人民大会堂联合召开“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”，并公布我国石油和化工行业百强企业（销售收入百强和综合效益百强）。 全国人大常务委员会副委员长顾秀莲参加了此次会议。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道：
主持人：接下来有没有对这两位现在想出问题想要问的。
现场提问：请问杨总，我也是做化肥的企业，我有这么一个问题，我们知道江苏人才引进很有名，你提到一个引智问题，这个肯定有引进人才，引进人才有一个磨合期，使用不好，可能就留不住人才，很多企业提出保护性的使用，我想请问杨总，在磨合期你是如何保护性使用人才，并且你能够举例说明一下。
杨寿海：我们红太阳有1689名本科以上的人才，我实事求是讲，在别的国家或者别的公司雇人，别的公司的人才到我们公司不一定是人才，不同企业有不同的文化，这个有一个磨合期。我们一般来讲，引进人才，我曾经在我们公司讲过，天上没有林妹妹掉下来，人才不可能在你公司当总经理，到我这儿当总经理。市场经济初级阶段，特别是经理人刚刚开始的时候，我们公司引进389名硕士以上人才，高学历的，这是培养高级人才。第一年我们培养高级人才，第一我们要有这个岗位，一个岗位引进两个人，广泛在全国招，招来以后第一年磨合，首先要了解，熟悉红太阳文化，第二交代他事情，一件件事交给他干，干了以后，看他完成单独事情的能力，然后再慢慢培养感情。我们是这样，第二年开始给他压担子，我讲的人才是这样，第一年是磨合，第二年开始压担子。
主持人：他想知道有没有具体的例子。
杨寿海：给位子，引路子，赚票子，赚不到票子换位子。每个人来红太阳，都给他一个位子，给他引一条路子，然后赚票子，赚不到票子换位子，这叫能上能下。我们红太阳引进中国农科院棉花研究所硕士研究生，当我们红太阳种业的总经理，98年我引进来做海外农药登记的，2002年南京市种子公司进军种子行业，所以我叫他当总经理，他感到，杨总我没有当过，没关系，我给你这个位置，通过两年磨合，我觉得这个人有做生意的天赋，做企业家的天赋，然后我给他引一个路子，我说当成功是你的，当不成功是我的，但是有一点我们要双向沟通。大家知道，红太阳种业是红太阳农药之后的又一匹黑马，我们四大种子，这都是具有自主知识产权的专利，他现在在中国种子行业，虽然现在排名第十名，但是他成为我们红太阳种子成为中国的第一品牌，大家这里有很多。
第二个人才讲我们南大毕业的研究生，1999年毕业的，他现在是我们红太阳集团的副总裁，今年29岁，我一来第一个产品跟英国合资竞争的产品，这个产品耗尽了多少心血，化工部成立的时候，花几千万人心比开发这个产品都没有搞起来，现在他垄断全球，第一个任务交给你，你把这个白壳谷搞，他9个月完成小试，12个完成中试，现在是唯一在世界上能够打竞争的产品，这是一个产品，他连续在我们公司开发四个，四点时间开发四个填补国内大产品，四个农药产品国内都填补空白，我们公司破格晋升他红太阳的副总裁，这个比比皆是，要讲讲一圈。 |
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