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3.5亿增持丽珠集团(000513)确保绝对控股 2007-4-17
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“自去年12月11日丽珠股改复牌后的两个月内，我们通过持续增持，持股比例已经达到了43.78%，就是要确保健康元的绝对控制权，因为我相信，丽珠的未来是非常值得现在花这个成本去投入的” 在昨日召开的丽珠集团年度股东大会上，公司董事长兼总裁朱保国接受记者采访时表达了他对丽珠的信心。
对丽珠集团股权的持续增持显然是朱保国在丽珠控制权方面的又一得意之作。他告诉记者：“增持前，虽然健康元及其子公司已经持有丽珠29.9%的股权，保持相对控股没有问题，但以我个人的做事风格，只有绝对控制，才会万无一失，特别是当我发现看好丽珠的不仅仅是健康元一家公司时。当然，机会把握也很重要。一方面，丽珠复牌后 ，市场价格只有6元多，明显低估，加上证监会对股改公司股权收购两个月内可实施豁免的优惠政策，所以我们就开始增持，应该有四次，可惜后来没有机会了，否则增持到50%都是可能的。”
之所以肯花3.5亿元去增持丽珠股权，朱保国称还是因为看好其未来。在他看来，医药是个大行业，丽珠的品牌至今在国内同行仍是一流的，但丽珠的潜力远没有发挥出来。此外，随着国家药品步入GMP认证的规范化管理，以及药品企业的市场化整顿，监管力度的加大，一批小医药企业将被淘汰，而丽珠这样管理规、产品质量优良的企业无疑会获取更大的发展空间。
在总结去年丽珠经营业绩增长原因时，朱保国认为，一方面得益于公司重点产品如丽珠得乐系列、参芪扶正注射液等产品销售收入增长，但最主要还是靠节约费用，降低成本。对此，朱保国说，一个企业的持续增长，仅靠降低费用是远远不够的，最终还是要靠产品本身的产销增长。在朱保国看来，作为制药企业的丽珠目前研发和生产都没有问题，症结在于营销。
值得关注的是，曾被丽珠聘请的台湾职业经理人萧思阳去年4月辞职后，朱保国亲自出任丽珠公司总裁，并将三分之二精力用于操持丽珠的经营管理。为解决他认为的公司营销症结，朱保国带领丽珠团队开始创建一套全新的营销模式。对于其内容，朱保国称因涉及公司核心机密不方便透露，但看得出他对该模式非常有信心。他表示目前正顺利推进，已完成计划的40%，预计年底或明年年初就可体现效益。
谈及公司投资丽珠工业园项目，朱保国颇为感慨：“2004年就筹划并征了地，现在终于实施了，长期困扰丽珠的产能受限问题也将解决。”
资料显示，2004年丽珠集团曾推出10配6的高配股方案，募集资金主要就是解决公司产能不足问题，后因种种原因而搁浅。而对此次投资工业园项目需要的4.7亿元资金，公司表示将通过向金融机构融资及企业自筹方式解决。为什么没有启动再融资？朱保国解释说，首先是因为公司大股东健康元已有融资计划，两个公司不可能同时融资，最重要的还是丽珠的资金压力不是很大。项目用地是两年前征的，成本很低，整个项目建设期三年，目前尚在基建阶段，投入也不大。真正的投入可能是在第三年，到时会视公司具体情况决定是否融资。朱保国还认为，如果考虑融资成本，未必只有再融资一条路可走，其实，对于目前的丽珠来说，利用银行充裕的授信额度也是不错的选择。 |
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