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转型提升 S赛迪（000504）的媒体发展之道 2006-12-11
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2006年以来，新华发行集团借壳华联超市、华闻集团将媒体资源注入燃气股份等，使传播文化产业成为了中国资本市场的投资新亮点。在传媒资本化步伐明显加快的形势下，作为目前市场上唯一拥有媒体联合主办权的传媒上市公司赛迪传媒（000504），其未来的发展引起投资人的普遍关注，本报记者对赛迪传媒董事长就传媒上市公司在新形势下的发展战略进行了专访。
记者：您如何看待媒体行业发展状况及前景？
李颖：国内良好的宏观经济运行环境为媒体行业的发展提供了广阔的市场空间；文化体制改革试点取得了重大的突破，为报业等平面媒体的发展解决了一些体制瓶颈问题；由于国内文化行业的产业化运作起步较晚，市场发展潜力大；新技术促进媒体的数字化，通过内容创新、增值业务等信息技术与业务目标的融合，实现内容资源的整合和综合开发、利用，极大提升未来媒体的信息资源价值；传媒市场目前的激烈竞争，一方面造成传媒企业越来越大的经营压力，另一方面也有利于在传媒企业通过参与市场竞争迅速提升自身的经营能力。
记者：公司近年来一直面临着主营业务单一的问题，公司在把握媒体行业新的发展趋势和发展机遇及改善公司业务单一问题有什么想法和思路？
李颖：公司是最早实现在国内媒体上市的企业，2000年《中国计算机报》通过借壳上市，实现了媒体产业资本与金融资本的结合。
作为国家文化体制改革资本运作和深化出版发行体制改革的试点单位，公司在市场化和资本运作方面均进行了有益探索并取得了一定效果。重组以后公司一直致力于对重组前遗留问题的处置，通过几年的调整，基本面得到根本改善，作为文化传媒类上市公司在确保国家文化安全的前提下，为媒体公司上市积累了经验。
近年来公司IT媒体业务进入产业结构的周期性调整阶段，公司在原有媒体结构性调整的同时也积极开拓新的媒体业务。今年公司工作重点已从存续资产的处置转移到新业务的拓展与开发上，按照定位窄众化、内容纵深化、报刊网络化、传媒数字化的媒体业务发展方针，公司媒体业务的核心能力和市场竞争力正在稳步提升。根据国家新闻出版总署今年8月发布的《中国报业竞争力监测报告》，《中国计算机报》以绝对优势获得2006年中国最具竞争力行业报纸第一名。
记者：公司今年10月份进行了组织机构及管理层的调整，是否是公司推动新的发展战略实施的一个重要举措？
李颖：公司今年在原有组织机构基础上增设《中国计算机报》事业部、《数字时代》事业部、新媒体事业部等三个业务部门，公司管理体制由以投资管理为主调整为投资管理与业务经营并重，并加强对重点业务和新兴业务的扶持和拓展力度，同时，公司还通过管理层的调整，充实了上市公司的媒体业务经营管理力量。通过组织机构调整，将形成《中国计算机报》、《数字时代》、新媒体业务等“三驾马车”齐头并进的格局，有利于加强主营业务的经营力度，提高公司的整体业绩，实现业务的良性发展。
记者：公司今年提出了1＋N的媒体发展模式，能详细介绍一下吗？
李颖：为利用数字化、窄众化带来的市场机遇，加快资源整合和媒体业务的布局速度，公司提出了“由单一的IT专业平面传媒向现代传媒及数字内容服务集团转型”的战略方向，并提出了“1+N”的发展模式，“1”是指依托和强化《中国计算机报》现有业务，“N”是指积极拓展新业务，将强化现有业务与培育新业务有效结合，确保公司收入、利润稳步增长。具体包括搭建平媒、网媒、新媒体交融的立体的、多渠道的传播架构，新业务和原有业务形成互补，产生规模或协同效应。 |
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