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新方案体现大股东持股信心 2006-1-18
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作为区域商业龙头企业和安徽省迄今为止唯一的商业上市公司，合肥百货一向不乏市场的关注。2004年，公司位居中国连锁百强第22位、零售百强24位，2005年跻身于中国企业500强、服务业500强行列，分别位居第333位、第122位。记者日前就投资者关注的公司发展现状及未来发展前景问题采访了合肥百货董事长郑晓燕女士。
记者：目前公司已进入股改程序，您如何评价公司的股改方案?
郑晓燕：今年1月4日公司修改对价方案，由原每10股送2.8股调整为10股送3.2股，第一大股东设置了最低减持价格为5.33元（2005年第三季度净资产的150%），且延长了锁定期限。这一承诺既反映出大股东对流通股股东权益的尊重，也表明大股东对合肥百货未来发展的信心，愿意长期持有公司的股票。其次，这承诺稳定了市场较长时间的供求关系，也将能较好地保障流通股股东的权益。我们衷心希望广大投资者能够对公司的股改方案给以充分的支持和理解。
记者：投资者不仅关心股权分置改革的对价，更关注公司的持续发展能力，请您谈谈合肥百货的未来前景。
郑晓燕：我认为合肥百货的未来发展是机遇和挑战并存，困难和希望同在，但总体而言机遇大于挑战，希望高于困难。
首先，合肥百货生长在我国中部经济欠发达的省份，在外资零售业全面冲击中国商业市场的同时，合肥百货能在安徽区域内脱颖而出，并且越做越强，这本身就说明我们对市场的判断能力和适应能力比较强，抗风险能力也比较强。
其次，国家积极实施促进中部崛起战略，在政策、资金和重大项目布局等方面向中部地区倾斜，经济将进入新一轮上升阶段；同时，国家也加大了对流通业的支持力度，出台了包括“万村千乡”工程等在内的一系列扶持政策。随着经济的持续发展以及“三农”政策深入实施，国内消费市场容量将持续扩大；开拓农村市场以及“万村千乡”工程实施更适合国内零售企业特别是区域龙头商业企业运作。
再者，以省会合肥为中心的皖江商业圈将逐步形成，这将给我们商业零售企业的发展提供了新的历史机遇。
“十一五”期间，我们将坚持以实业为基础，以人才为依托，立足安徽市场，专心致志做强做大零售主业，到2010年，合肥百货的零售网络将基本覆盖省内17个地市，并向县城及主要城镇延伸，巩固并扩大在省内的市场占有率和品牌影响力，力争进入中国商业零售前20强，逐步发展成为在国内零售领域具有相当竞争力的企业，进一步提高对各方股东的业绩回报水平。目前，合肥百货已储备并正在实施一批战略项目，可以说其正处于快速成长的阶段，我对合肥百货在未来若干年内继续领跑安徽零售商业充满信心。
笔者：您如何评价公司过去五年的发展？
郑晓燕：“十五”的这五年是公司自创建以来发展最快的五年，在这五年内，合肥百货不仅经受住了加入WTO全面零售市场放开的冲击，而且实现了持续、平稳、健康的发展。期间，通过投资建设、重组收购、租赁、发展、加盟、合作等方式，零售网络规模迅速扩大，目前已覆盖安徽省合肥、蚌埠、铜陵、黄山等七个地市，以及肥西、舒城、太和等一批县城；百货商场由2000年的3个店发展到10多个，业态由原先单一的百货业发展到百货连锁、超市连锁和家电专营连锁三大业务板块。另外，公司还实施多角融合发展，涉足农产品加工批发业务和房地产开发等。截止2005年第三季度末，公司总资产达到19.39亿元，较“十五”初期增长99.08%。
笔者：国内商业零售市场已对国外资本全面放开，面对激烈的市场竞争，合肥百货都有哪些应对举措？
郑晓燕：简单地说，就是“改革、创新”四个字。
首先，我们注重业态的创新。公司投资设立了合家福连锁超市公司，截止2005年底，合家福超市网络已达40多家，网点覆盖合肥、蚌埠、芜湖、铜陵、六安等。同时，面对近年来家电专营连锁化的发展特点，公司整合了内部家电资源，成立了百大电器连锁公司，实行专营连锁化集约经营，并已成长为安徽省本土最大的家电专营商。
其次，实施业务流程再造。“十五”期间，我们投资2000多万元实施信息化建设，建立内部共享的管理信息系统，商品进、销、存及数据收集、分析全部实现信息化管理，提升经营科技含量，促进传统产业升级。再者，实施多角融合的发展战略，先后涉足房地产开发、农产品加工批发、商贸批发等业务。
(证券时报) |
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