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专家把脉问诊深振业Ａ(000006) 2002-1-14
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“国”字号房地产企业如何持续发展?专家把脉问诊深振业
深圳市振业(集团)股份有限公司(000006)10多年来获得了高速的发展。如今，前进的步伐开始减慢，问题在哪里?在日前举行的“振业集团经营与发展研讨会”上，有关专家指出，深振业面临的问题，在国有控股的房地产上市公司中很具普遍意义，值得探讨研究。
深圳社科院许明达将深振业发展症结归为三大矛盾，在与会人员中较具代表性。其一是产业单一与产业多元化的矛盾。一方面在寻求新的行业，另一方面又不希望将资金分散使用。其二是企业规模的扩大与利润下降的矛盾。原因之一是土地成本的增加。近几年来，深圳的国有控股房地产企业不再享有特殊待遇，所有土地储备全部通过政府招标获得，从而提高了这些企业的土地成本。专家们认为，这种成本增加是正常的，企业应该自我消化。其三是企业应有的活力与现有的体制的矛盾。最核心的问题是激励机制、用人机制。
针对第一点，专家们开出的药方是集中资金打造主业品牌，如果要从事多元化经营，一定要寻找技术垄断型的项目。对于第二和第三点，专家认为，制度创新，真正实现企业的自主经营，提高管理水平，在二级公司中，鼓励个人资本参加分配，增强企业活力。(邵小萌) |
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