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山东三联商社创立于1985年,是三联在商贸流通领域的全资子公司,是中国商业领域占据领先地位的企业之一。从2000年起,三联集团历时三年时间对原郑州百文股份有限公司(集团)进行重组,三联商社股份有限公司于2003年7月18日成功上市,成为中国家电流通业第一家上市公司，对中国家电流通业乃至整个中国流通业的发展做出了应有的贡献。
三联、国美、苏宁并称为中国家电销售业的三巨头。三联以其区域化优势和锐意进取改革观念在行业中占有重要地位。而今时过境迁,三联集团利用三联商社上市公司“圈钱”、“挤奶”等非正规操作投资其他行业拖垮三联商社，最终在债券纠纷案中栽了跟头。
国美、苏宁虎视眈眈,三联集团自救无果,“白衣骑士”未能成行,使得三联商社这个老字号牌子不得不面临易主的残酷现实。
三联商社股权争夺战浩荡演绎了5次,从法院公布股权拍卖起始,到最终花落国美,历时半年之久,成为上市公司的奇观。原本股权拍卖是正常的商业行为,但三联股权的拍卖似乎变成了接连不断的“肥皂剧”,观众自然懒得看。更重要的是,目前三联商社已经亏损,国美入主悬崖勒马重振旗鼓乃是正道。 |
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三联商社股权争夺案尘埃落定,三联集团从此将彻底退出上市公司,此举也将打破国美、三联集团在三联商社控制权上的僵局。三联商社在经历波折后,尽快恢复正常营业是关键。国美作为三联商社第一大股东,将加快三联商社产业重组,资产优化，打造区域性家电营销大龙头局面。
三联股东易主,并非其经营问题,而是三联集团“圈钱”、“挤奶”失衡,国美的入主或将重振三联雄风。 |
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三联商社股权被山东法院宣布公开拍卖后，即刻引发国美、苏宁等企业的兴趣。其在山东家电经销的规模、品牌和地位是最大的亮点。拍卖过程中，各公司暗中相斗，三联集团自炒闹剧，半路杀出的“白衣骑士”——光华天成，将三联股权争夺战愈演愈烈，扑朔迷离。
国美通过龙脊岛公司和北京战圣投资有限公司先后得到三联商社19.7%的股份，成为三联商社第一大股东。 |
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山东省济南市中级人民法院已向公司控股股东山东三联集团下达民事裁定书,济南中院委托拍卖行于2月14日对三联集团因债务纠纷被司法冻结的公司有限售条件的流通股2700万股进行拍卖。三联商社大股东易主已成定局。
三联集团为抬高竞价减少损失,屡屡上演“拍卖-成交-抛弃”甚至“拍卖-无效”的闹剧,最终经过五次拍卖“拉锯战”,三联股权被国美摘得。 |
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三联商社以直营和加盟店的形式在山东电器销售行业占有重要地位,考虑到山东省庞大的市场规模、容量及市场需求,且三联商社在山东省的知名度、顾客忠诚度和市场第一的占有率,三联商社在山东省内的竞争力较强。
三联商社自2007年3月开始逐渐走下坡路,业绩亏损、股东减持、收购传言、债务纠纷、股权拍卖等。曾经辉煌的三联商社即将迎来“冬季”。 |
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